第八章成本管理
第一节成本管理概述(略)
一、成本管理的意义
通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
第二节量本利分析与应用
【要点一】量本利分析的基本假设
第三节标准成本控制与分析
【要点一】标准成本的制定
注：标准工资率=标准工资总额/标准总工时
标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
第四节作业成本与责任成本
【要点一】作业成本管理
(一)作业成本计算法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象，两者的区别主要集中在对制造费用的分配上。作业成本计算法下，首先确认发生制造费用的一个或多个作业坏节，如维修机器作业、搬运作业、质量检验作业等：然后根据作业量的大小，将制造费用成本分配到各作业中;最后依据相应的成本动因，如维修工时、搬运数量、检查次数等将各作业中心的成本分配到成本对象。采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因来分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
讲义来源：华课网校戚纯生老师考前冲刺班课程讲义，点击查看课程详情>>>
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