注册招标师《招标采购项目管理》练习试题（5）

注册招标师《招标采购项目管理》练习试题（5）

　　2017年招标师备考已经悄然开始，各位考友可以着手准备复习，为此，小编整理了招标师《招标采购项目管理》强化试题，共20题，希望能对各位考友有所帮助。

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　　1 工程建设项目经济效果评价的主要内容不包括(　　)。

　　A.

　　盈利能力评价

　　B.

　　财务生存能力评价

　　C.

　　偿债能力评价

　　D.

　　风险承担能力评价

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　工程建设项目经济效果评价的主要内容有：盈利能力评价;偿债能力评价;财务生存能力评价。

　　2 关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是(　　)

　　A.

　　项目进度管理的核心是进度控制

　　B.

　　进度控制应该以项目进度计划为依据

　　C.

　　项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据

　　D.

　　项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　项目进度管理的核心是进度控制。进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差。项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。

　　3 短期生产能力计划的主要内容是(　　)。

　　A.

　　调节生产能力与生产进度计划之间的平衡

　　B.

　　调节生产能力与生产计划数量之间的平衡

　　C.

　　调节生产能力与库存计划之间的平衡

　　D.

　　调节生产计划数量与生产进度之间的平衡

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　短期计划属于1年以内的生产能力计划，由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

　　4 某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单位为1.6万元/根。该打桩工程的已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)和已完工作预算投资(BCWP)的关系可表示为(　　)

　　A.

　　BCWP>ACWP>BCWS

　　B.

　　BCWS>BCWP>ACWP

　　C.

　　ACWP>BCWS>BCWP

　　D.

　　BCWS>ACWP>BCWP

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　赢得值法的三个基本参数包括：已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价=(160×1.6)万元=256万元;计划工作预算投资(BCWS)=计划工作量×预算单价=(180×1.4)万元=252万元;已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价=(160×1.4)万元=224万元;即ACWP>BCWS>BCWP。

　　5 责任分配矩阵在一般情况下，是以(　　)，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

　　A.

　　工作单元为行，组织单元为列

　　B.

　　组织单元为行，工艺单元为列

　　C.

　　工艺单元为行，组织单元为列

　　D.

　　组织单元为行，工作单元为列

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。责任分配矩阵一般采用矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

　　6 设计采购建造模式(EPC)一般多用于(　　)。

　　A.

　　民用建筑项目

　　B.

　　基础设施工程建设项目

　　C.

　　小型工业工程建设项目

　　D.

　　中型工业工程建设项目

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　EPC模式在运用方面受到专业与行业的一定局限，多是在大型工业与基础设施工程建设项目采用。

　　7 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.

　　项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用

　　B.

　　项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合

　　C.

　　项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用

　　D.

　　项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用，它并不排除上一级管理组织职能部门可能提供的对项目的专业性支持，只是根据上一级组织与项目部的分工，在项目群内部将划定为项目部职责范围内的某些管理工作集中起来，由归属于项目群的管理人员负责，剩余工作仍由再下一层所属项目部的工作人员承担。所以，项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

　　8 下列组织结构中，适合于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目的是(　　)。

　　A.

　　职能式组织

　　B.

　　项目式组织

　　C.

　　强矩阵式组织

　　D.

　　弱矩阵式组织

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　职能式组织是指组织按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能部门。该组织适用于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目。

　　9 下列工程建设项目管理模式中，其技术基础是线性顺序法的是(　　)。

　　A.

　　设计—招标—施工模式

　　B.

　　建造管理模式

　　C.

　　管理承包模式

　　D.

　　设计+管理模式

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　设计一招标一施工模式(DBB)的特点是：(1)业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商。(2)该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长。(3)项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。(4)由于国外多基于扩大初步设计深度的招标图进行施工招标并由承包商在驻地工程师指导下进行施工图设计，而承包商在安排各专业施工图设计时，可根据计划进度的要求分轻重缓急依次进行，这就在一定程度上运用了快速路径法，缩短了项目建造周期，弱化了该模式的缺陷。国内项目亦可将部分专业工程分割出来做设计施工一体化招标，缩短整体设计及工程的周期。(5)该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

　　10 工程建设项目的设计依据不包括(　　)。

　　A.

　　方案设计任务书

　　B.

　　招标设计任务书

　　C.

　　工程设计任务书

　　D.

　　“技术设计”要求

　　参考答案：B