注册招标师考试《项目管理》模拟习题及答案（2）

　　1 采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是(　　)。

　　A.有利于设计方控制工程造价

　　B.有利于设计方优化设计方案

　　C.有利于激励设计方实现服务目标

　　D.有利于简化合同管理

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。

　　2 招标采购项目信息管理是(　　)的基础。

　　A.人力资源

　　B.进度

　　C.费用

　　D.沟通

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。

　　3 服务方案的内容中，回答服务项目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服务项目范围计划

　　B.服务项目人力资源计划

　　C.服务项目时间计划

　　D.服务项目成本计划

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。服务项目范围计划是回答服务项目要“做什么”的问题。

　　4 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是(　　)管理。

　　A.项目范围

　　B.项目进度

　　C.项目质量

　　D.项目综合

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

　　5 影响工程建设项目质量的因素比较复杂，其中不包括(　　)。

　　A.

　　人的质量意识和能力

　　B.

　　项目规划和设计

　　C.

　　材料和设备

　　D.

　　竣工验收的时间

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　影响工程建设项目质量的因素包括：人的质量意识和能力;决策过程;勘察活动;项目规划和设计;材料和设备;施工方法;施工环境。

　　6 世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是(　　)。

　　A.

　　基于质量的评审方法(QBS)

　　B.

　　基于质量和费用的评审方法(QCBS)

　　C.

　　基于服务方资历的评审方法(CQS)

　　D.

　　最低费用的评审方法(1CS)

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　基于质量的评审(QBS)方法适用于以下类型的任务：(1)复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新;(2)具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目，例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具可比性。

　　7 关于招标采购与合同管理风险的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.

　　合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险

　　B.

　　合同制定的目的是为了满足合同实施的管理需求

　　C.

　　合同实施的成效是合同制定工作质量的体现

　　D.

　　合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，但不存在相互减弱的可能

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险。合同制定的目的是了为满足合同实施的管理需求，合同实施的成效是合同制定工作质量的体现。其中合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱，但如果出现叠加，潜在风险损失很大。

　　8 工程建设项目环境影响评价的工作程序不包括(　　)。

　　A.

　　准备阶段

　　B.

　　正式阶段

　　C.

　　实施阶段

　　D.

　　报告书编制阶段

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　环境影响评价的工作程序大体可分为准备阶段、正式阶段、报告书编制阶段。

　　9 项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是(　　)过程的成果。

　　A.

　　工作定义

　　B.

　　工作排序

　　C.

　　工作时间估计

　　D.

　　工作分解

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

　　10 在施工准备阶段，由监理单位负责的管理活动是(　　)。

　　A.

　　完成市政公用工程咨询方案的办理

　　B.

　　编写开工申请报告

　　C.

　　完成施工图纸的内部审查与外部审查

　　D.

　　熟悉项目图纸

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　监理单位应负责：(1)按监理合同要求人员到位，清晰分工与责任;(2)编制监理规划及实施细则，并与施工单位交底并达成一致;(3)熟悉项目图纸;(4)与业主良好沟通，建立正常联系机制;(5)办理项目在质量监督站或其他政府授权部门的质量监督手续。