招标师《招标采购项目管理》教材重点：招标采购的项目化管理

　　招标采购的项目化管理

　　5.1招标采购项目管理概述

　　.质量管理的特点：

　　√质量标准难以预先确定

　　√服务的提供与使用具有同步性

　　√招标内容的多样性

　　 .招标服务的度量尺度：

　　√功能性 √经济性 √时间性

　　.进度管理的特点：

　　√必须服从于整体项目进度要求

　　√合理性和紧凑性

　　.成本管理的特点：

　　√人力资源及其相关费用占据很大比例

　　√合理组建团队并确定适当的组织模式是关键

　　.组织管理的特点：

　　√单一项目需要人力资源量少 √适宜食用项目群式管理 √项目集成，协调沟通

　　知识点：招标采购项目管理任务

　　序号任务主要工作内容

　　1综合管理:编制招标采购计划，确定目标任务，确定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施.

　　2范围管理:界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同

　　3时间管理:确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制

　　4成本管理:制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制

　　5质量管理：分析招标采购项目的特点，确定质量计划、质量保证体系、技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。

　　6人力资源管理：确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。

　　7沟通管理：制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系。编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施

　　8风险管理：识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施

　　9采购管理：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施。