2016年招标师《项目管理》知识点精选2.3.1

　　2016年招标师《项目管理》知识点精选2.3.1　招标采购项目计划的编制

　　采购项目管理方案的制订是招标采购首要的管理任务，是招标采购工作顺利实施的基

　　础。招标采购项目管理方案的内容主要包括：

　　(1)招标采购项目团队的组建。团队应具有以下特征：

　　1)具有明确的采购目标;

　　2)成员角色适当分工;

　　3)信息沟通畅通;

　　4)成员能力互补。

　　(2)招标采购项目经理的责任和权力的明确。应授予项目经理以下基本权限：

　　1)项目团队的组建权;

　　2)财务决策权;

　　3)项目实施的控制权。，

　　(3)招标采购计划的编制。采购计划的编制应根据采购项目的实际情况，按照时间及

　　空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理划分合同

　　包。在编制时还需要考虑以下的因素，。包括：

　　1)采购标的的具体要求;

　　2)所采购标的投入项目的阶段;

　　3)各个采购之间的关系;

　　4)全部采购应如何捆包;

　　5)每个捆包从开始采购到到货所需要的时间;

　　6)整个采购工作的协调安排和管理。

　　(4)招标采购人力资源计划的编制。可采用表格，以及入力资源负荷图等表示，其编

　　制依据包括：

　　1)工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况;

　　2)招标工作进度计划，是制订人力资源计划的基础;

　　3)历史资料;

　　4)人力资源安排描述。

　　(5)招标采购工作先后关系的确定。招标采购各项工作的执行安排必需遵守工作之间

　　的先后制约关系的限制，这种限制包括工作之间的两种依赖关系：

　　1)工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。

　　2)组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客

　　观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。

　　(6)招标采购项目进度计划的制定。招标进度计划是表达招标采购中各项工作的开展

　　顺序、开始和完成时间、以及相互衔接关系的计划，其编制工程如下：

　　根据招标采购工作分解的结果，找出各组成要素工作的先后顺序，估计其持续时间，

　　从而安排招标采购工作的时间进度。

　　招标进度计划的编制依据包括：

　　1)项目采购时间要求;

　　2)项目采购的特点;

　　3)项目采购的技术经济条件;

　　4)招标采购各项工作的时间估计;

　　5)限制和约束。