2016年招标师《项目管理》知识点精选1.3.2

　2016年招标师《项目管理》知识点精选1.3.2　项目管理组织方式的选择

　　根据项目特征的不同，应选择适合的组织方式，这对项目的成功会产生一定的影响。

　　(1)项目式组织的适用范围一般是：项目性质单一，项目技术与管理较简单。

　　(2)职能式组织的适用范围包括：企业已设立专业性的职能体系，项目运行比较规

　　律，企业同时在实施多个专业性类似的项目，项目实施期较短。

　　(3)矩阵式组织的适用范围是：项目实施期较长，规模较大，组织内部协调工作复杂

　　等。

　　(4)组合式组织的适用范围是：单位与项目两个层丽出现特殊情况、具有特别要求、

　　且采用上述单一组织方式均不太适合的项目或项目群的管理。

　　我们可以通过以下两个表格来加深记忆：

　　表1　项目管理组织结构方式的区分

　　表2　项目管理组织结构方式的适用条件

　　　　E.费用管理

　　答案;A、B、C

　　解析：考核知识点为项目管理任务的构成及层次划分。

　　按照客户关注程度及管理效果对项目直接交付成果的关联性可将9大任务划分为三个层面，其中第一层面的外在管理任务包括范围、质量、时间、费用(与项目目标的四重约束一致);第二层面的内在管理任务包括沟通、风险、人力资源和采购，辅助并影响第一层面管理任务的实现;第三层面管理任务是指项目综合管理，是对前两个层面任务的集成。

　　7.(单项选择题)采用职能式组织结构形式进行项目管理工作时，以下表述中错误的是(　　)。

　　A.可能不设定项目经理

　　B.参与项目管理的成员相对固定且专职服务于项目

　　C.职能部门参与决策并按照专业分工下达有关指令

　　D.不同专业之间协调工作难度大

　　答案：B

　　解析：考核知识点为职能式组织结构的含义及特征。

　　在职能式组织结构下，由各职能部门派员负责或参与项目中涉及本专业的具体工作，项目管理组织的界限不十分明确，参与成员多以兼职方式承担项目工作，可能不设专职项目经理。学员应能够熟悉和准确鉴别各种项目管理组织结构形式的基本含义、图形表达、特征及优缺点。

　　8.(单项选择题)当项目技术与管理构成比较简单，且项目管理团队自身具有相应管理能力的情况下，项目管理组织结构形式适合采用(　　)。

　　A.直线式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.组合式

　　答案：A

　　解析：考核知识点：如何选择项目管理组织结构形式。

　　项目技术和管理简单，项目团队自身能够胜任项目管理工作。不需要专业性职能部门过多介入管理工作时。采用项目式组织进行管理，更有利于提高决策和执行效率、明确权责。