2016年招标师《项目管理》知识点精选1.2.2

　2016年招标师《项目管理》知识点精选1.2.2　项目管理任务的三个层面

　　按管理任务的具体作用方式看。上述九大任务可被分为三个不同的层面：

　　(1)第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是客户直

　　接关注的管理任务;

　　(2)第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，则是

　　内在的项目管理任务，会影响到第一层面管理任务的执行，客户对此一般不宣接关注;

　　(3)第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作

　　及任务执行情况统一输出为最终的整体管理成果。

　　上述三个层面管理任务的关系详见下图：