招标师职业资格考试《招标采购项目管理》串讲知识点：工程建设项目风险管理程序

　　工程建设项目风险管理程序

　　项目内容

　　风 险 管 理计 划 的 制 定风险管理组织的设置这是工程建设项目风险管理计划得以有效地制定和贯彻执行的组织保证。工程建设项目风险管理组织的规模和形式应根据具体的工程建设项目风险的特点和管理任务确定，同时要考虑成本效益原则

　　风险识别风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。

　　常用的识别方法有：PEST分析;故障树法;专家调查法;幕景分析法等

　　风险估计常用的风险估计方法有：故障树法;蒙特卡罗法;影响图法等

　　风险评价常用的风险评价工具有：层次分析法;等风险图法;模糊数学法等

　　风险应对措施

　　应对工程建设项目风险的常见方法可分为三大类，即风险回避、风险控制和风险转移

　　风险管理计划的

　　“实施(1)管理人员应做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作。

　　(2)风险管理是全员参加的、施工周期内全过程的、动态监控的复杂管理系统。

　　(3)工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要

　　风险管理计划的

　　调整(1)风险管理组织的调整、增减或调整施工现场的工程风险管理人员。

　　(2)补充或修正风险分析，调整工程建设项目风险处置内容