2019年造价工程师《造价管理》章节讲义：第六章第四节_第2页

　　【考点】索赔管理(索赔是双向的)

　　1.工程索赔产生的原因

　　(1)业主方(包括建设单位和监理人)违约。

　　(2)合同缺陷。合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设计修改、工程返工、窝工等。

　　(3)合同变更。

　　(4)工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨;国家法令的修改;货币贬值;外汇汇率变化等。

　　(5)不可抗力或不利的物质条件。不可抗力又可以分为自然事件和社会事件。

　　2.工程索赔处理程序

　　(1)施工承包单位的索赔程序

　　施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。

　　施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

　　索赔事件具有连续影响的，在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

　　(2)监理人处理索赔的程序。

　　监理人应商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。

　　施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

　　(3)施工承包单位提出索赔的期限。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

　　【例题】

　　1.【真题】下列可导致承包商索赔的原因中，属于业主方违约的是()。【2014】

　　A.业主指令增加工程量

　　B.业主要求提高设计标准

　　C.监理人不按时组织验收

　　D.材料价格大幅度上涨

　　【答案】C

　　【解析】该题目属于工程索赔产生的原因中的内容，只是一家之谈的原因分类，没有任何法律规范或合同条件的依据;按照教材的解释，A、B属于合同变更导致索赔事件发生;D属于工程环境的变化引起的索赔。

　　2.根据《标准施工招标文件》，由施工承包单位提出的索赔按程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理答复后()天内完成赔付。【2013】

　　A.14

　　B.21

　　C.28

　　D.42

　　【答案】C

　　【解析】施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

　　【考点】工程费用的动态监控

　　(一)费用偏差及其表示方法

　　对费用偏差和进度偏差的分析可以利用

　　拟完工程计划费用(BCWS)、

　　已完工程实际费用(ACWP)、

　　已完工程计划费用(BCWP)三个参数。

　　1.偏差表示方法

　　(1)费用偏差(CV)。

　　费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)—已完工程实际费用(ACWP)

　　其中：

　　已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

　　已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

　　当CV>0时，说明工程费用节约;当CV

　　(2)进度偏差(SV)。

　　进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)—拟完工程计划费用(BCWS)

　　其中：

　　拟完工程计划费甩(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

　　当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。

　　2.偏差参数

　　(1)绝对偏差与相对偏差。

　　(2)绩效指数

　　1)费用绩效指数

　　CPI>1，表示实际费用节约;CPI<1，表示实际费用超支

　　2)进度绩效指数

　　(二)常用的偏差分析方法

　　常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法(最常用)和曲线法。

　　(三)偏差产生的原因及控制措施

　　1.一般来说，产生费用偏差的原因包括：

　　客观原因。建设单位原因。设计原因。施工原因。

　　2.费用偏差的纠正措施

　　费用偏差的纠正措施通常包括以下四个方面：

　　组织措施。经济措施。技术措施。合同措施。(要理解意思)

　　【例题】

　　1.【真题】某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用1800万元，已完工程实际费用2200万元，拟完工程计划费用1900万元，则该工程此时的进度偏差是( )万元。【2016】

　　A.-100

　　B.-200

　　C.-300

　　D.-400

　　【答案】A

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP) -拟完工程计划费用(BCWS)=1800-1900= -100(万元)。

　　2.【真题】某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是()。【2014】

　　A.费用节约，进度提前

　　B.费用超支，进度拖后

　　C.费用节约，进度拖后

　　D.费用超支，进度提前

　　【答案】B

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)一已完工程实际费用(ACWP)=600-800=-200<0;当CV<0时，说明工程费用超支。

　　进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)=600-700=-100<0;当SV

　　3.【真题】在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的(　)。【2013】

　　A.合同措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.组织措施

　　【答案】D

　　【解析】组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施费用控制其他措施的前提和保障。

　　4.【真题】某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明()。【2014】

　　A.已完工程实际费用节约

　　B.已完工程实际费用>已完工程计划费用

　　C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用

　　D.已完工程实际进度超前

　　E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用

　　【答案】BE

　　【解析】CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用;

　　SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用

　　选项A错误，应该是超支;选项B正确;选项C错误，题目给出条件不能判断是否拟完工程计划费用>已完工程实际费用;选项D错误，应该是已完工程实际进度拖后;选项E正确。