2018年造价工程师《造价管理》教材精讲：第三章第二节

第二节 工程项目管理的组织

　　一、工程项目发承包模式

　　采用总分包模式的特点：

　　(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

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　　(二)平行承包模式

　　采用平行承包模式的特点：

　　(1)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　(三)联合体承包模式

　　采用联合体承包模式的特点：

　　(1)对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。

　　(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。

　　(四)合作体承包模式

　　采用合作体承包模式的特点：

　　(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

　　(五)CM承包模式

　　CM(Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　(1)CM承包模式的特点。

　　1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。

　　2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。

　　(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：

　　1)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

　　2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

　　4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

　　(六)Partnering模式

　　Partnering模式的主要特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高层管理的参与。

　　(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。

　　(4)信息的开放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。