2017年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化

2017年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化

第三节工程项目的计划与控制

　　一、 工程项目计划体系

　　1、P88：删除“根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006”

　　2、P89：删除“(1)项目管理规划大纲的编制依据：

　　1)可行性研究报告;

　　2)设计文件、标准与有关规定;

　　3)招标文件及有关合同文件;

　　4)相关市场信息与环境信息。”

　　3、P88：第10行，“2)项目范围管理规划;

　　3)项目管理目标规划;

　　4)项目管理组织规划;

　　5)项目成本管理规划;

　　6)项目进度管理规划;

　　7)项目质量管理规划;

　　8)项目职业健康安全与环境管理规划}

　　9)项目采购与资源管理规划;

　　10)项目信息管理规划;

　　11)项目沟通管理规划;

　　12)项目风险管理规划I

　　13)项目收尾管理规划。”

　　替换为：

　　“2)项目范围管理;

　　3)项目管理目标;

　　4)项目管理组织;

　　5)项目采购管理;

　　6)项目进度管理;

　　7)项目质量管理;

　　8)项目成本管理

　　9)项目安全生产管理

　　10)绿色建筑与环境管理;

　　11)项目资源管理

　　11)项目信息管理;

　　11)项目沟通与相关方管理;

　　12)项目风险管理

　　13)项目收尾管理。”

　　4、P89：倒数第五行，删除“(1)项目管理实施规划的编制依据：

　　1)项目管理规划大纲;

　　2)项目条件和环境分析资料;

　　3)工程合同及相关文件;

　　4)同类工程项目的相关资料。”

　　5、P88-89，倒数第四行，“1)项目概况;

　　2)总体工作计划;

　　3)组织方案;

　　4)技术方案;

　　5)进度计划;

　　6)质量计划;

　　7)职业健康安全与环境管理计划;

　　8)成本计划;

　　9)资源需求计划;

　　10)风险管理规划;

　　11)信息管理计划;

　　12)项目沟通管理计划;

　　13)项目收尾管理计划;

　　14)项目现场平面布置图;

　　15)项目目标控制措施;

　　16)技术经济指标。”

　　替换为：“1 )项目概况;

　　2)总体工作安排;

　　3)组织方案;

　　4)技术措施;

　　5)进度计划;

　　6)质量计划;

　　7)成本计划

　　8)安全生产计划

　　9)绿色建筑与环境计划

　　10)资源需求与采购计划;

　　11)风险管理规划;

　　12)信息管理计划;

　　13)沟通管理计划;

　　14)项目收尾计划;

　　15)现场平面布置;

　　16)技术经济指标。”

　　二、 工程项目施工组织设计

　　无

　　三、 工程项目目标控制的内容、措施和方法

　　1、 P98：第10行新增四段“(四)专项施工方案”到倒数第7行;

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