2016年造价工程师《造价管理》教材讲义：第三章第三节_第2页

　　二、工程项目施工组织设计

　　(一)施工组织总设计

　　施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配备计划、主要施工方法、施工总平面图布置。

　　由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

　　(二)单位工程施工组织设计

　　单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

　　单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制(13)，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　(三)施工方案

　　以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。

　　施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

　　施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

　　三、工程项目的目标控制的内容、措施和方法

　　(一)目标控制的类型

　　(二)工程项目目标控制内容

　　(三)工程项目目标控制的措施

　　工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。