当前位置：考试网 >> 造价工程师 >> 造价管理 >> 模拟试题 >> 2021年注册造价工程师《造价管理》考点练习：施工成本管理

2021年注册造价工程师《造价管理》考点练习：施工成本管理

来源：考试网 [2021年5月29日] 【大中小】

　　考点练习：施工成本管理

　　考点练习课程巩固

　　1[.单选题]关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，正确的是()。

　　A.成本计划能对成本控制的实施进行监督

　　B.成本核算是成本计划的基础

　　C.成本预算是实现成本目标的保证

　　D.成本分析为成本考核提供依据

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是施工成本管理。选项A成本计划是进行成本费用控制的主要依据而不是监督。选项B成本计划是在成本预测的基础上。选项C无成本预算这一说法。选项D成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

　　2[.单选题]在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以()为核算对象的。

　　A.建设单位的可控责任成本

　　B.施工单位的可控责任成本

　　C.项目经理授权范围相对应的可控责任成本

　　D.监理单位的可控责任成本

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是施工成本管理。施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围;以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。

　　3[.单选题]施工项目成本计划的基本方法是()。

　　A.技术进步法

　　B.平均年限法

　　C.三点估算法

　　D.指数平滑法

　　[答案]A

　　[解析]成本计划的基本方法包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法(历史资料法)。

　　4[.单选题]某工程计划外购商品混凝土3000m3，计划单价420元/m3，实际采购3100m3，实际单价450元/m3，则由于采购量增加而使外购商品混凝土成本增加()万元。

　　A.4.2

　　B.4.5

　　C.9.0

　　D.9.3

　　[答案]A

　　[解析]成本分析见下表：

　　5[.单选题]在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()的差值度量。

　　A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本

　　B.已完工程预算成本与已完工程实际成本

　　C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本

　　D.已完工程实际成本与已完工程预算成本

　　[答案]A

　　[解析]挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本(BCWP)与拟完工程预算成本(BCWS)之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

　　6[.多选题]进行施工成本对比分析时，可采用的对比方式有()。

　　A.本期实际值与目标值对比

　　B.本期实际值与上期目标值对比

　　C.本期实际值与上期实际值对比

　　D.本期目标值与上期实际值对比

　　E.本期实际值与行业先进水平对比

　　[答案]A，C，E

　　[解析]本题考查的是施工成本管理。通常有下列形式：将本期实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

　　7[.多选题]施工成本管理中成本核算的方法包括()。

　　A.同步核算法

　　B.表格核算法

　　C.会计核算法

　　D.价值工程法

　　E.技术进步法

　　[答案]B，C

　　[解析]本题考查的是施工成本管理。成本核算的方法有表格核算法和会计核算法。

　　8[.多选题]关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有()。

　　A.预算成本以施工图和定额为依据确定

　　B.预算成本的各种信息是成本核算的依据

　　C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定

　　D.实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料

　　E.目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本

　　[答案]A，E

　　[解析]本题考查的是施工成本管理方法。分部分项工程成本分析资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　9[.多选题]企业对项目经理部可控责任成本的考核包括()。

　　A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

　　B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

　　C.成本计划的编制和落实情况

　　D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况

　　E.对各分包工程的检查情况

　　[答案]A，B，C，D

　　[解析]本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。

　　10[.多选题]单位工程竣工成本分析，应当包括()。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要资源节超对比分析

　　C.效益成本费用分析

　　D.主要技术节约措施及经济效果分析

　　E.目标成本效益分析

　　[答案]A，B，D

　　[解析]本题考查的是施工成本管理。单位工程竣工成本分析，应包括：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

　　11[.多选题]工程项目施工过程中的综合成本分析包括()。

　　A.检验批施工成本分析

　　B.分部分项工程成本分析

　　C.单位工程施工成本分析

　　D.月(季)度成本分析

　　E.建设项目决算成本分析

　　[答案]B，D

　　[解析]综合成本的分析方法。所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着工程项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。

　　12[.多选题]分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行()的对比。

　　A.实际成本与投资估算

　　B.实际成本与预算成本

　　C.实际成本与竣工决算

　　D.实际成本与目标成本

　　E.施工预算与设计概算

　　[答案]B，D

　　[解析]分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

◀ 扫一扫，和群友们一起刷题抢分 ▶