1[.单选题](2012年)建设工程全寿命期造价是指建设工程的()之和。
A.初始建造成本与建成后的日常使用成本
B.建筑安装成本与报废拆除成本
C.土地使用成本与建筑安装成本
D.基本建设投资与更新改造投资
[答案]A
[解析]建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。
2[.单选题](2012年)建设工程项目投资决策完成后,有效控制工程造价的关键在于()。
A.审核施工图预算
B.进行设计多方案比选
C.编制工程量清单
D.选择施工方案
[答案]B
[解析]工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
3[.单选题](2011年)建设工程项目投资决策完成后,控制工程造价的关键在于()。
A.工程设计
B.工程招标
C.工程施工
D.工程结算
[答案]A
[解析](1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时,应注重工程设计阶段的造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
4[.单选题](2015年)下列工作中,属于工程项目策划阶段造价管理内容的是()。
A.投资方案经济评价
B.编制工程量清单
C.审核工程概算
D.确定投标报价
[答案]A
[解析]本题考查的是工程造价管理的主要内容及原则。(1)工程项目策划阶段:按照有关规定编制和审核投资估算,经有关部门批准,即可作为拟建工程项目的控制造价;基于不同的投资方案进行经济评价,作为工程项目决策的重要依据。选项BD属于工程发承包阶段的内容;选项C属于工程设计阶段的内容。
5[.单选题](2014年)建设工程项目投资决策后,控制工程造价的关键在于()。
A.工程设计
B.工程施工
C.材料设备采购
D.施工招标
[答案]A
[解析]该题主要考察的是:工程造价管理的基本原则工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
6[.单选题](2016年)为了有效地控制工程造价,应将工程造价管理的重点放在工程项目的()阶段。
A.初步设计和招标
B.施工图设计和预算
C.策划决策和设计
D.方案设计和概算
[答案]C
[解析]该题主要考察的是:工程造价管理的关键工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
7[.单选题](2009年)对于政府投资项目而言,作为拟建项目工程造价最高限额的是经有关部门批准的()。
A.投资估算
B.工程概算
C.施工图预算
D.承包合同价
[答案]B
[解析](2)工程设计阶段:在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言,经有关部门批准的工程概算,将作为拟建工程项目造价的最高限额。
8[.单选题](2013年)建设工程全要素造价管理是指要实现()的集成管理。
A.人工费、材料费、施工机具使用费
B.直接成本、间接成本、规费、利润
C.工程成本、工期、质量、安全、环境
D.建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用
[答案]C
[解析]该题主要考察的是:全要素造价管理控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。全要素造价管理的核 心是按照优先性的原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
9[.单选题](2011年)建设工程全要素造价管理的核 心是()。
A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制
B.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系
C.采取有效措施控制工程变更和索赔
D.做好前期策划和方案设计、实现建设工程全寿命期成本最小化
[答案]B
[解析]全要素造价管理的核 心是按照优先性原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
10[.单选题](2010年)在调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的工程造价控制属于()。
A.前馈控制
B.预防控制
C.被动控制
D.全过程控制
[答案]C
[解析]立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制是一种被动控制,因为这样做只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离,还必须立足于事先主动地采取控制措施,实施主动控制。
11[.单选题](2016年)下列工作中,属于工程招投标阶段造价管理内容的是()。
A.承发包模式选择
B.融资方案设计
C.组织实施模式选择
D.索赔方案设计
[答案]A
[解析]该题主要考察的是:工程招投标阶段造价管理内全过程造价管理是指複盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。包括:策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的结算与决算等。
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