1[.单选题]编制单位工程施工进度计划时,确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是()。
A.工作项目工程量
B.最小劳动组合
C.人工产量定额
D.最小工作面
[答案]D
[解析]2020版教材P95由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
2[.单选题]对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,应当由()组织召开专家论证会。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.建设行政主管部门
[答案]C
[解析]2020版教材P98本题考查的是工程项目施工组织设计。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
3[.单选题]下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
[答案]B
[解析]2020版教材P84弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
4[.单选题]根据《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502—2009,按编制对象不同,施工组织设计的三个层次是指()。
A.施工总平面图,施工总进度计划和资源需求计划
B.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案
C.施工总平面图,施工总进度计划和专项施工方案
D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和分部分项工程作业计划
[答案]B
[解析]2020版教材P89按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
5[.单选题]下列措施中属于被动控制措施的是()。
A.编制计划的时候留有余地
B.进行风险识别和风险评价
C.根据偏差采取相应纠偏措施
D.制定必要的备用方案
[答案]C
[解析]2020版教材P100被动控制可以采取以下措施:(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检査工程实施过程,发现异常情况,及时釆取纠偏措施。(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。(3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
6[.单选题]下列关于工程项目计划体系的说明,正确的是()。
A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划
B.施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划
C.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据
D.投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
[答案]C
[解析]2020版教材P84工程项目计划体系包括建设单位计划体系和承包单位计划体系。建设单位计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,内容包括文字部分和表格部分,表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
7[.单选题]用来分析工程质量主要影响因素的方法是()。
A.排列图法
B.责任图法
C.直方图法
D.控制图法
[答案]A
[解析]2020版教材P103排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。考生可能错误地选择C.直方图法和D.控制图法。直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法,不能用于分析工程质量主要影响因素。
8[.单选题]单位工程施工进度计划的编制工作包括:①计算工程量,②划分工作项目,③确定施工顺序,④计算劳动量和机械台班数,正确的程序是()。
A.①—②—③—④
B.②—③—①—④
C.①—③—②—④
D.①—④—③—②
[答案]B
[解析]2020版教材P94单位工程施工进度计划的编制程序:①划分工作项目;②确定施工顺序;③计算工程量;④计算劳动量和机械台班数;⑤确定工作项目的持续时间。
9[.单选题]根据《建筑施工组织设计规范》GB50502,施工组织设计()。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计和施工方案
D.施工组织总设计和施工方案
[答案]A
[解析]2020版教材P89根据《建筑施工组织设计规范》GB50502,施工组织设计是指以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
10[.单选题]作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。
A.项目经理部在投标之前
B.企业管理层在中标之前
C.项目经理部在中标时
D.企业管理层在投标时
[答案]D
[解析]2020版教材P88项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。
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