2016造价工程师《计价控制》讲义第六章第四节

　2016造价工程师《计价控制》讲义第六章第四节 资金使用计划的编制和应用

　　一、施工阶段投资偏差与进度偏差

　　1. 实际投资与计划投资

　　有关实际投资与计划投资的变量包括了拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资。计算公式分别如下：

　　拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价

　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价

　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价

　　2. 投资偏差和进度偏差

　　计算公式如下：

　　投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

　　=实际工程量×(实际单价-计划单价)

　　进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资

　　=(拟完工程量-实际工程量)×计划单价

　　投资偏差结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约;进度偏差为正值时，表示工期拖延，结果为负值时，表示工期提前。

　　3. 有关投资偏差的其他概念

　　包括局部偏差和累计偏差，绝对偏差和相对偏差。

　　(1)累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果进行综合分析，其结果更能显示规律性，对投资控制工作在较大范围内具有指导作用。

　　(2)所谓绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得的差额。相对偏差，则是指投资偏差的相对数或比例数，相对偏差能客观地反映投资偏差的严重程度或合理程度，从对投资控制工作的要求来看，相对偏差比绝对偏差更有意义。

　　4. 投资偏差分析方法

　　常用的投资偏差分析方法如表2-6-8所示。

　　表2-6-8 常用的偏差分析方法

　　三、偏差形成原因的分类及纠正方法

　　1. 偏差原因

　　一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面，即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因，从偏差原因的角度由于客观原因是无法避免的，施工原因造成的损失由施工单位自己负责，因此，纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。

　　2. 偏差的纠正措施

　　纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。

　　(1)组织措施。是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。

　　(2)经济措施。不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的支付价款。

　　(3)技术措施。技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的，也可能因为出现了较大的投资偏差而加以运用。

　　(4)合同措施。合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。