2020造价工程师《案例分析》模考习题（9）

　　某公路路面工程项目开工之前，承包人向监理工程师提交了施工进度计划，见图5-1(单位：天)，该计划满足合同工期100天的要求，合同价为3000万元(其中现场管理费100万元)。根据投标书附件规定，现场管理费率5%。

　　在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台挖土机(挖土机原计划在开工的第25天后进场投入使用)，必须连续施工，使用该挖土机的先后顺序不受限制(其他工作不使用该机械)。

　　实际施工中，在原计划中先安排工作E，后安排工作G。在此施工进度计划的基础上，施工过程中，由于地基基础的地形变化较大，业主要求变更设计图纸，使已经工作了10天的工作B停工10天(其他工作时间持续不变)，监理工程师及时向承包人发出了通知并指示承包人调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。另外，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械费分别增加1.2万元、3万元、8万元;因设计变更，业主支付了工程款87万元，引起工期延误5天;承包人向业主提出现场管理费索赔。

　　【问题】

　　1.指出图5-1所示施工进度计划的关键线路。

　　2.承包人可索赔的现场管理费应是多少万元?

　　3.按照实际的施工进度计划，挖土机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?画出较为合理的施工进度计划图。

　　4.按衣J始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第70天末时检查进度情况为：工作I还未开始;工作J完成20天的工作量;工作H完成15天的工作量。在图中绘制实际进度前锋线，试分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。