2020造价工程师《案例分析》模拟练习题（10）

　　某工程公司面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：

　　1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%，在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

　　(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

　　(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)。

　　A工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。

　　2.B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。

　　3.根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。

　　4.施工单位在投标的同时研究了A工程二期工程的投标方案(公开招标)。根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出二期工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

　　造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　该工程项目由G、H、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

　　问题：

　　1.对于A、B工程项目投标选择时采用决策树分析方法，绘制本投标决策的决策树图(以工程效果利润为基础数据纳入决策树计算过程)。对投标方案进行决策。决策后的投标方案报价为多少?

　　2.对A工程二期工程投标成本方案研究时，分析下列问题：

　　在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

　　假定G、H、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序(将计算结果填入表1-2-3中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)。