2017年造价工程师考试《案例分析》提分试题（5）
背景：
某工程项目包括A、B、C、D、E、F6项分项工程。该工程采用单价合同，工期为8个月。工期每提前1个月奖励1.5万元，每拖后1个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-20所示，各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-21中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。
各分项工程实际作业起止时间如表6-21中(4)栏所示。
表6-20 某施工项目进度计划表 单位：月
表6-21 各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表
|
序号 |
分项工程 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
(1) |
总工程量(m3) |
600 |
680 |
800 |
1200 |
760 |
400 |
|
(2) |
计划单价（元/m3） |
1200 |
1000 |
1000 |
1 100 |
1200 |
1000 |
|
(3) |
计划作业起止时间（月） |
1-3 |
1-2 |
4-5 |
3-6 |
3-4 |
7-8 |
|
(4) |
实际作业起止时间（月） |
1-3 |
1--2 |
5-6 |
3-6 |
3-5 |
7-10 |
问题：
1.假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的，施工期间1 ～10月各月结算价格调价系数依次为：1.00,1.00,1.05,1.05,1.05,1.08,1.10,1.10,1.05、1.050试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填人表6-22中。
6-22 分项工程每月投资数据表
分项工程
|
|
|
每月投资数据（单位：万元） | |||||||||
|
分项 工程 |
数据名称
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
A |
已完工程实际投资 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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| |
2.计算该工程项目每月投资数据，并将结果填人表6-23 。
表6-23 工程项目每月投资数据表 单位：万元
|
|
数据 | |||||||||
|
数据名称
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
每月拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
拟完工程计划投资累计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每月已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程实际投资累计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每月已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资累计 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
3.试计算该工程进行到第8个月底的投资偏差和进度偏差。
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分析要点：
此案例是利用时标网络计划编制投资计划和进行投资偏差、进度偏差分析的案例。首先要求熟悉时标网络计划的有关知识，然后根据时标网络进度计划和匀速施工的假定条件进行投资分解，确定各单位时间内各分项工程的投资数据、整个工程项目的投资数据，进而进行投资偏差、进度偏差分析。此案例的难点在于确定各分项工程每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资，其计算公式如下：
拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价
已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=实际工程量×(计划单价×调价系数)
式中：调价系数应理解为施工期间1 -10月各月结算价格指数与计划价格指数的比值 (或各月结算价格与计划价格的比值)。
已完工程计划投资=实际工程量×计划单价
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
需要指出的是：该种理论主要适用于正在进行中的工程项目投资偏差与进度偏差分析。目前相关文献对在分项工程总工程量有变化的情况下，如何计算各分项工程的已完工程计划投资阐述不一致。为了回避该类问题，本案例遵从了各分项工程总工程量不变的前提。
最后需要说明的是，计算分项工程每月已完工程实际投资时，不应考虑工期奖罚金额;计算整个工程项目已完工程实际投资时，应在实际工期的最后一个月考虑工期奖罚金额。
答案：
问题1：
解：计算各分项工程每月投资数据：
计算过程略，结果见表6-24中。
问题2：
解：根据表6-24统计整个工程项目每月投资数据，见表6-25。
表6-24 分项工程每月投资数据表
|
分项 |
|
每月投资数据（单位：万元） | |||||||||
|
工程 |
数据名称
|
1 |
' 2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
拟完工程计划投资 |
24 |
24 |
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
A |
已完工程实际投资 |
24 |
24 |
25.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
24 |
24 |
24 |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
34 |
34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
已完工程实际投资 |
34 |
34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
34 |
34 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
40 |
40 |
|
|
|
|
|
|
C |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
42 |
43.2 |
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
40 |
40 |
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
33 |
33 |
33 |
33 |
|
|
|
|
|
D |
已完工程实际投资 |
|
|
34.65 |
34.65 |
34.65 |
35.64 |
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
33 |
33 |
33 |
33 |
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
45.6 |
45.6 |
|
|
|
|
|
|
|
E |
已完工程实际投资 |
|
|
31.92 |
31.92 |
31.92 |
|
|
|
|
|
|
已完工程计划投资 |
|
|
30.4 |
30.4 |
30.4 |
|
|
|
|
| |
|
|
拟完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
20 |
20 |
|
|
|
F |
已完工程实际投资 |
|
|
|
|
|
|
11 |
11 |
10.5 |
10.5 |
|
已完工程计划投资 |
|
|
|
|
|
|
10 |
10 |
10 |
10 | |
表6-25 工程项目每月投资数据表 单位：万元
|
|
投资数据 | |||||||||
|
数据名称
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
每月拟完工程计划投资 |
58 |
58 |
102.6 |
118.6 |
73 |
33 |
20 |
20 |
|
|
|
拟完工程计划投资累计 |
58 |
116 |
218.6 |
337.2 |
410.2 |
443.2 |
463.2 |
483.2 |
|
|
|
每月已完工程实际投资 |
58 |
58 |
91.77 |
66.57 |
108.57 |
78.84 |
11 |
11 |
10.5 |
6.5 |
|
已完工程实际投资累计 |
58 |
116 |
207.77 |
274.34 |
382.91 |
461.75 |
472.75 |
483.75 |
494.25 |
500.75 |
|
每月已完工程计划投资 |
58 |
58 |
87.4 |
63.4 |
103.4 |
73 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
已完工程计划投资累计 |
58 |
116 |
203.4 |
266.8 |
370.2 |
443.2 |
453.2 |
463.2 |
473.2 |
483.2 |
注：第10个月已完工程实际投资中扣减了工期拖延罚款4万元。
问题3：
解：
(1)第8个月底投资偏差：
投资偏差=已完工程计划投资一已完工程实际投资
= 463.2 - 483.75=- 20.55(万元)，即投资增加20. 55万元。
(2)第8个月底进度偏差：
进度偏差=已完工程计划时间一已完工程实际时间
=7-8= -1(月)，即进度拖后1个月。
或：进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
= 463.2 - 483.2=- 20(万元)即进度拖后20万元。
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