投资项目管理师考试《投资建设项目组织》习题及答案（10）

投资项目管理师考试《投资建设项目组织》习题及答案

　　1.线性组织结构的缺点是(C )。

　　A、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　B、 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　C、 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　D、 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策.

　　2.建设项目管理的核心任务是(B )

　　A、动态控制

　　B、项目的目标控制

　　C、静态控制

　　D、被动控制

　　3.FIDIC的有关合同文本规定，如采用C模式，则(D )。

　　A、业主方委托的工程管理咨询公司将在业主方的管理人员领导下工作

　　B、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司人员领导下工作

　　C、业主方的管理人员与业主方委托的工程管理咨询公司人员之间不存在领导关系

　　D、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作

　　4.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指(A)

　　A、管理

　　B、计划

　　C、领导

　　D、控制

　　5.(A )是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。

　　A、程序性活动

　　B、非程序性活动

　　C、确定性活动

　　D、不确定性活动

　　6.系统的( C)决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

　　A、规划

　　B、计划

　　C、目标

　　D、类型

　　7.(A )组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

　　A、 职能组织结构

　　B、 线性组织结构

　　C、 矩阵组织结构

　　D、 线性职能组织结构

　　8.控制项目目标的主要措施中，( A)是最重要的措施。

　　A、组织措施

　　B、管理措施

　　C、经济措施

　　D、技术措施

　　9.(A )对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

　　A、项目结构图

　　B、组织结构图

　　C、合同结构图

　　D、项目组成示意图

　　10.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是(C )。

　　A、经济条件

　　B、技术

　　C、建设项目业主

　　D、社会条件