2017投资项目管理师《项目组织》复习题(4)

　　(1)在决策期策划工作中，(　　)是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。

　　A. 项目环境和条件的调查与分析　　B. 项目定义与项目目标论证

　　C. 管理策划　　D. 技术策划

　　(2)在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括(　　)。

　　(3)(　　)在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。

　　A. 建设项目负责人　　B. 领导组织　　C. 人力资源开发人　　D. 职位分析人员

　　(4)投资估算形成于项目(　　)。

　　A. 决策期　　B. 实施期前期　　C. 实施期　　D. 运营期

　　(5)反映—个建设项目参与单位之间的合同关系的是(　　)。

　　A. 项目结构图　　B. 组织结构图　　C. 合同结构图　　D. 职能结构图

　　(6)按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行(　　)控制。

　　(7)计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　　)。

　　A. 为单位成员指明方向，协调组织活动　　B. 预测未来的变化，减少冲击

　　C. 增强了投资建设项目的可塑性　　D. 有利于进行目标控制

　　(8)跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括(　　)。

　　(9)与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括(　　)。

　　(10)建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的(　　)。

　　参考答案：　　(1) :B　　(2) :D　　(3) :A　　(4) :A　　(5) :C　　(6) :C　　(7) :C　　(8) :C　　(9) :D　　(10) :B