2017投资项目管理师考试《项目组织》基础试题（10）

　　46、 下列属于招标阶段质量控制任务的是()。

　　A.设计认可与批准

　　B.设计质量控制

　　C.制定材料设备质量标准

　　D.项目采购进度控制

　　标准答案： c

　　解　　析：

　　招标阶段管理职能分工包括：发包(招标评标、选择施工总包单位、选择施工分包单位、合同签订);进度(施工进度目标规划、项目采购进度规划、项目采购进度控制);投资(招标阶段投资控制);质量(制定材料设备质量标准)。

　　47、 物质流程组织不包括()。

　　A.钢结构深化设计工作流程

　　B.弱电工程物资采购工作流程

　　C.外立面施工工作流程

　　D.采购工作流程

　　标准答案： d

　　解　　析：

　　工作流程组织包括，

　　①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　48、 在工作流程图中，()表示判别条件。

　　A.矩形框

　　B.方形框

　　C.菱形框

　　D.圆形框

　　标准答案： c

　　解　　析：

　　工作流程图用矩形框表示工作[图3—19(a)]，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者[图3—19(b))。

　　49、 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是()。

　　A.专制型

　　B.民主型

　　C.放任型

　　D.目标型

　　标准答案： b

　　解　　析：

　　研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好;对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。

　　50、 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的()。

　　A.组织

　　B.目标管理

　　C.决策

　　D.协调

　　标准答案： b

　　解　　析：

　　2)目标管理。建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。因此，建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这一任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。