2017年投资建设项目管理师项目组织摸底练习（四）

　　工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。

　　在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围包括________。

　　A 决策

　　B 设计

　　C 施工

　　D 物资采购

　　E 设备采购

　　答案：BCDE

　　在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。

　　大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括以六大控制为主要内容，六大控制是指________。

　　A 质量进度

　　B 费用材料

　　C 文件风险

　　D 安全信息

　　E 成本质量

　　答案：ABC

　　大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有：

　　③以六大控制(质量进度费用材料文件风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理。

　　施工总承包管理与施工总承包模式相比较，________。

　　A 施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行

　　B 施工总承包管理模式下，建设项目业主与分包单位直接签订合同

　　C 一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

　　D 对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付

　　E 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要事先确定建安工程造价

　　答案：ACDE

　　1、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于(　　) 。

　　A、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证

　　B、 前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证

　　C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证

　　D、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析

　　答案：B

　　2、动态控制中的三大要素不包括(　　) 。

　　A、 目标计划值

　　B、 目标实际值

　　C、 收集实际数据

　　D、 纠偏措施

　　答案：C

　　3、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是(　　) 。

　　A、 应注重于主动控制

　　B、 应注重于被动控制学易网提供

　　C、 将主动控制和动态控制结合

　　D、 主动控制一定是经济的选择

　　答案：C

　　4、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是(　　) 。

　　A、 项目实际总投资不超过项目计划总投资

　　B、 项目施工图决算价不超过设计概算

　　C、 项目设计概算不超过施工图决算价

　　D、 项目竣工决算价不超过设计概算

　　答案：D

　　5、质量目标计划值和实际值的比较是(　　) 数据比较。

　　A、 定量的

　　B、 定性的

　　C、 定性比较和定量比较相结合

　　D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　答案：C

　　6、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是(　　) 。

　　A、 设施管理

　　B、 财务管理

　　C、 项目管理

　　D、 开发管理

　　答案：A

　　7、建设项目成果性目标是指(　　) 。

　　A、 投资目标

　　B、 进度目标

　　C、 质量目标

　　D、 形成特定的固定资产

　　答案：D

　　8、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括(　　) 项内容。

　　A、 3

　　B、 5

　　C、 7

　　D、 11

　　答案：C

　　9、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照(　　) 的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A、 系统论

　　B、 组织论

　　C、 方法论

　　D、 控制论

　　答案：A

　　10、处理横向界面问题的准则是(　　) 。

　　A、 跨职能整合

　　B、 充分沟通

　　C、 充实等级

　　D、 协商合作

　　答案：D

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