2016投资项目管理师项目组织讲义：投资建设项目

　　投资建设项目的特点

　　投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：

　　1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。

　　2)具有明确的质量、进度和投资目标。建设项目的约束性目标包括质量目标、进度目标、投资目标。三大目标是项目管理的主要目标。

　　3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。

　　4)产品的唯一性。

　　5)整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。

　　6)管理的复杂性。主要表现在四个方面：一是建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大;二是许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高;三是大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多;四是社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂。

　　投资建设项目的组成

　　我国一般将建设项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，如下图所示。

　　(1)单项工程

　　单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

　　单项工程的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。建设项目有时包括多个互有内在联系的单项工程，也可能仅有一个单项工程。

　　(2)单位工程

　　单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

　　单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。

　　(3)分部工程

　　分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

　　(4)分项工程

　　分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

　　工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为主要生产系统、附属和辅助生产系统、行政办公和生活设施系统等。