2017年投资建设项目管理师项目决策高频知识点4

　　企业的目标与现有能力

　　1.企业的目标与现有能力(成长计划，工程类型，市场条件)

　　(1)如果你满足于过一种良好的生活，并保持积极的工作情况，事实上想要保持这种状态是很合情合理的。

　　如果是这样，这种工程是你喜欢做的类型吗?它具有一份潜在的可观的利润吗?

　　(2)如果你希望你的公司规模变得更大，你希望以多快的速度来发展?你具备这样的人员与资本吗?

　　拟定要投标项目有助于你们的发展吗?

　　或者你必须将以低价投标，只为了保持目前的人员与设备运作起来，因而照顾他们并推迟发展?(如果你更喜欢第 1 种类型的目标，这后一种战略可能适合)。

　　(3)工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程?将来你打算做哪一种类型的工程?你现在能管理这种特殊项目吗?至于你将来想要做的工程类型而言，这种特殊的项目能带给你有益的经验吗?

　　(4)考虑这种工程类型，目前与将来的市场竞争环境。

　　能获得一份公平合理的利润吗?或竞争激烈吗?

　　把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入，成就感，与自豪感方面：或提供一些其它的回报。

　　2.工程的位置

　　(1)项目位于一个你通常愿意工程的地区吗?

　　(2)如果不是，你的很大一部分时间都消耗在往返这项工程的旅途中吗?

　　(3)你有这样一位同事或助手吗?即如果你不能经常亲自视察现场，你认为他能胜任监督工程的职位吗?

　　(4)你计划无论如何都要扩大你的工程领域，如果是这样，而这项工程是在你想要扩大的领域内吗?

　　工程范围

　　1.工程范围

　　(1)项目(或分包合同)大概是什么样的规模

　　(a)按美元计——它在你的财务与担保限额内吗?

　　(b)按工程中主要的单元计(例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等)它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗?

　　(2)关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的?

　　(a)它们是你的公司愿意做的类型吗?

　　(b)它们是你的公司有资格做的类型吗?

　　(3)完成工程要用多长时间?

　　(a)何时开始?何时结束?

　　(b)那时你计划进行多少其他工程?你能同样管理好这项工程吗?

　　2.资源比较将你可利用的资源同要投标的工程所需要(仅数量级)的资源进行比较。

　　(1)人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗?你能得到所

　　投标

　　1.投标时间与地点

　　(1)投标何时到期(哪天几时)?你有时间准备一份准确并细致的估算书吗?(例如，如果你准备一份高质量的投标书需要2周时间，然而只剩下4天，那么不要对这项工程投标)。

　　(2)将投标书提交到何处?你怎样到达那里?你必须为邮寄留出2天或3天的时间吗?

　　(3)关于延迟的交付有特殊的规定吗?用传真发送的最后时间?

　　2.如何获得设计图与规范

　　(1)如果你是一个主承包商，你必须查明由谁提供设计图与规范。

　　有酬金吗?要多少?

　　有保证金吗?要多少?它可退还吗?

　　设计室开放并可接受探访吗?地点在哪里?什么时间开放?

　　(2)如果你是一个分包商，你需要知道哪一个主承包商有设计图与规范。

　　他们将给你一份适用于你的工程的这些资料的副本吗?

　　他们拥有供分包商使用的设计室吗?地点在哪里?什么时间开放?

　　你能直接从业主那里得到你所需设计图与规范吗?有酬金吗?有保证金?要多少?可退还吗?

　　3.法定的及其他官方的要求

　　(1)执照一些州、地区、城市与小城镇要求具有在他们区域范围内工作的承包商执照。

　　如果有要求，这是一项法定要求。

　　未经当局许可的承包商在无执照的情况下会遭罚款。

　　没有执照的承包商不能求助于法庭，即便被冤枉。

　　在当地政府支助的项目上工程时，尤其要注意这一点。

　　(2)可能要求资格预审。如果是这样，则需要这样的文件，例如一份财务报表，一份工程进展与经验报告书，以及一份过去诉讼与业绩的记录。

　　(3)担保项目要求

　　(a)投标担保

　　(b)履约担保

　　(c)支付担保

　　你的担保限制是什么?

　　在这个项目你有优良的担保吗?

　　需要的工人与技术工人吗?

　　建设项目内部控制的主要类型

　　(1)管理控制

　　属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。

　　管理控制包括：制定项目目标与计划，项目组织、职责划分、权限规定，政策与程序等。

　　(2)运作控制

　　属具体业务运作的控制，旨在实现各项运作的规范化，并合理地使用建设项目资源。

　　运作控制包括：人力资源管理，采购控制，信息管理，具体业务计划，业务运作监控等。

　　(3)财务控制

　　是针对财务会计运作的控制，旨在保护建设项目业主资产的安全，保持会计数据的完整、真实、及时。

　　财务控制包括：财务会计制度，银行业务和现金管理，支付控制，固定资产管理，工资福利和费用管理，会计凭证管理等。

　　(4)行为控制

　　用于规范员工在运作中的行为，旨在倡导良好的职业道德，防止舞弊发生。

　　行为控制包括：员工行为守则，纪律处分规定，商业道德原则，处理个人利益与公司利益冲突的原则等。

　　政策性银行的相关知识

　　政策性银行，通常是指由政府设立，以贯彻产业政策、区域政策为宗旨，不以盈利为主要目标的金融机构。设立政策性银行的目的，是为商业性金融机构不愿融资，或其资金实力难以满足要求的领域，提供金融支持。

　　政策性银行的特征：

　　①政策性银行不能吸纳公众存款，财政拨款、发行政策性金融债券是其主要资金来源;

　　②资本金由财政拨付;

　　③不以盈利为主要目标，同时考虑盈亏，坚持银行管理的基本原则，力争保本微利;

　　④有特定的服务领域，不与商业银行竞争。

　　(2)设备：主要需要什么产品设备产品(卡车，起重机，装货设备等等)?你已经拥有它吗?它可利用吗?你能购买新设备吗?你能租借或租得需要的设备吗?

　　(3)财力：需要贷款或赊购吗?需要多少?你能获得所需要的资金吗?

　　3.决策在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。这是一项执行的决定。它是一项你作为承包商必须做出的决定。

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