2017年投资建设项目管理师项目决策讲义第四章第十节

　　2017年投资建设项目管理师项目决策讲义第四章第十节

　　劳动安全、卫生与消防

　　一、劳动安全、卫生与消防方案设计的要求

　　1、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应纳入建设项目概算。在方案设计重应包括劳动安全、卫生与消防方案。

　　2、矿山建设项目和用于生产储存危险物品的建设项目，应当分别按照国家有关规定进行安全条件论证和安全评价

　　二、劳动安全、卫生与消防方案设计的内容

　　1、明确依据和执行的相关标准

　　2、危害因素和危害程度

　　3、安全卫生措施

　　4、消防措施：火灾隐患分析、防火等级、消防设施、安全卫生教育和管理体制、估算安全卫生和消防设施投资织机构与人力资源配置

　　1、组织机构

　　管理机构组织方案：技术改造项目，应分析企业现有的组织结构、管理层次、人员构成情况，结合改造项目需要

　　2、人力资源配置 对项目不同阶段的人员配置编制定员表

　　对人力资源的来源进行分析

　　制定招聘计划和外聘专家人数

　　人力成本估算

　　制定人员培训计划 3、员工培训计划项目进度计划的编制

　　(一)、项目进度计划的功能

　　1. 按计划组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产

　　2. 按进度计划拟定年投资计划，计算涨价预备费的基础

　　3. 按年计划安排资金筹措，按投产期安排流动资金。

　　4. 以资金筹措计划为基础进行建设期利息估算。

　　5. 作为确定建设期的基础，进行经济效益的测算。

　　(二)、项目进度计划的内容

　　1、研究确定进度计划的起点和中点：包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处前期阶段为起点建成投产为终点。

　　2、研究确定项目建设工期：建设工期是开工之日到投产或交付使用的日期。

　　建设工期参考工期定额、项目建设内容、工程量大小、建设难易程度、施工条件确定

　　3、编制项目进度计划表：大型工程根据总工期，编制主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。

　　4、提出问题和建议：对存在的问题提出解决问题的建议。

　　(三)、网络技术与进度计划的编制

　　1. 网络计划的使用有利于资源优化，时间成本的优化，找到工程的最低成本与之相应的最佳工期。

　　2. 可研阶段用网络编制进度计划，有利于前期与实施阶段的控制和管理。