2019湖南土建职称考试建筑工程随堂练习试题及答案一

　　单项选择题(每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分)。

　　1.关于建设项目工程总承包的特点，说法错误的是()。

　　A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验

　　B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

　　C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”

　　D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的特点。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。

　　2.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是()。

　　A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段

　　B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务

　　C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象

　　D.设计方的项目管理只服务于自身利益

　　【答案】A

　　【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。

　　3.项目结构图中，每一个矩形框的含义是()。

　　A.一个组织系统中的组成部分

　　B.一个建设项目的参与单位

　　C.一个项目的组成部分

　　D.一个组织系统中的工作部门

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图中每一个矩形框表示项目的组成部分;组织结构图每一个矩形框表示组织系统中的组成部分或工作部门;合同结构图每一个矩形框表示项目参与单位。故答案为C。

　　4.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　5.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。

　　A.新建居民小区工程

　　B.发电厂干灰库烟囱工程

　　C.工厂整体搬迁工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

　　6.项目目标动态控制的核心是()。

　　A.确定目标控制的计划值

　　B.进行项目目标的调整

　　C.针对影响目标的各种因素进行预控

　　D.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施

　　【答案】D

　　【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　7.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若施工成本规划作为实际值则可作为计划值的是　()。

　　A.工程合同价

　　B.工程款支付

　　C.实际施工成本

　　D.工程结算价

　　【答案】A

　　【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的。如把施工成本规划作为实际值，时间上发生在其前面的值才能视为计划值，时间上发生在其后面的值才能视为实际值。上述四个选项中只有工程合同价发生在施工成本规划的前面，故答案为A。

　　8.根据《建设工程合同(示范文本)(GF-2017-0201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得()书面同意。

　　A.承包人

　　B.监理人

　　C.建设主管部门

　　D.发包人

　　【答案】D

　　【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

　　9.承包人需要更换项目经理的，应提前()天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　A.7天

　　B.14天

　　C.21天

　　D.28天

　　【答案】B

　　【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017若经评估材料价格上涨的风险发生概率为3级，且造成的后果属于2级损失，则此种风险等级评估为()等风险。

　　A.I

　　B.II

　　C.III

　　D.IV

　　【答案】B

　　【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017若经评估材料价格上涨的风险发生概率为3级，且造成的后果属于2级损失，则此种风险等级评估为II等风险。