业务循环的流程及相关文件(熟悉)
一、业务循环综述
(一)筹集资金方式:资本投入、举债筹资和企业内部积累等。
(二)流程:
1.确定资金需求量
企业生产、研究开发、投资等部门根据各自业务发展需要提出资金需用量,交财会部门统筹安排,制订筹资计划。
2.选择筹资方式
财会部门根据掌握的信息,研究筹资渠道、筹资可能性、资金成本和财务风险,确定最佳筹资方式。
3.审批授权
(1)企业通过借款筹集资金需经管理层的审批,其中债券的发行每次均要由董事会授权;(2)企业发行股票必须依据国家有关法规或企业章程的规定,报经企业最高权力机构及国家有关管理部门批准。
4.签订筹资协议
5.取得资金
6.还本付息或发放股利
财会部门经授权审批后,按协议支付利息或发放股利。
7.选择并决定投资项目
企业根据投资目的、遵照投资原则,对投资项目进行可行性研究。战略性投资由企业最高管理层提出,战术性投资项目由投资管理部门或开发部门提出。经财务、市场、生产、研究开发等方面专家论证可行后,交管理当局审批。根据公司章程授权分别由总经理、董事会或股东会做出相应的投资决策。
8.签订投资协议并执行
9.投资项目管理
(1)对于股权投资,应区别控股与非控股情况派出董事长、董事、监事、总经理、财务总监等管理人员参与生产经营或参与重大决策;
(2)对于债权性投资,由投资管理部门适时了解投资项目情况,及时向管理当局报告。
10.收回投资本息
二、业务循环中的主要文件(了解)
▲注:盈余公积的主要文件
(1)利润表和利润分配表;
(2)投资收益明细账和总账;
(3)利润分配决议、分配方案;
(4)利润分配明细账;
(5)盈余公积明细账和总账。
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