流动资产管理
一、现金管理
1、现金持有目的与现金管理目标(2004、2006、2008年考点)
企业现金持有目的:满足交易性需要、预防性需要和投机性需要
企业现金管理目标:就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出合理的选择,在保证企业正常经营及偿债的前提下,将现金余额降低到足以维持企业营运的最低水平,并利用暂时闲置的现金获取最大收益。
2.现金支出内部控制制度内容
3.现金集中管理制度(2007、2010年考点)
企业实现现金集中控制有四种主要模式:统收统支模式、拨付备用金模式、设立结算中心模式、财务公司模式。
二、应收账款管理
1、应收账款管理成本(2009年考点)
包括:调查顾客信用费用,收集信息费用,账簿记录费用,收账费用,其他费用。
2、信用政策及其财务评价(2004、2007、2009、2010年考点)
信用政策主要内容:
(1)信用标准:预计坏帐损失率
(2)信用条件:信用期限、现金折扣期、现金折扣率
三、存货管理(2006、2007、2009、2010年考点)
存货管理的目的是控制存货水平,减低存货成本。
1、存货成本:进货成本、储存成本。
2、经济订货批量
经济批量,是指一定时期储存成本和进货费用总和最低的采购批量。这两种成本的高低与订货批量多少的关系是相反的。
3、abc分类管理
存货分类的标准:金额标准(基本标准)和品种数量标准(参考标准)
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