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审计专业相关知识 财务管理 第二章 财务战略和预算易错知识点 | |||
| 1 | 财务战略的特征 | ||
| 2 | 财务战略的类型 | 按财务资源配置特征不同：分为积极扩张型、稳健发展型、收缩防御型 | 按财务管理的具体内容分为：投资战略、筹资战略、分配战略 |
| 3 | 财务战略的确定方式 | 引入期财务战略 | 吸纳权益资本、筹集权益资本、不分红、不断增加对产品开发投资 |
| 4 | 成长期财务战略 | 积极扩张型战略，筹资上尽量利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本，不分红或少分红，对核心业务大力追加投资 | |
| 5 | 成熟期财务战略 | 稳健发展型战略，筹资上以低成本的债务资本替代权益资金，高股利分配，围绕核心业务拓展新产品市场，并购 | |
| 6 | 衰退期财务战略 | 防御型战略，不再进行投资筹资，全额甚至超额发放股利 | |
| 7 | 全面预算 | 包括经营预算、资本预算、财务预算 | 本书不讲资本预算 |
| 8 | 经营预算也叫业务预算 | 构成：销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用、产品成本、销售及管理费用 | |
| 9 | 经营预算方法（按所依据的业务量基础） | 固定预算（静态预算） | 适用于业务量水平较为稳定的企业 |
| 10 | 弹性预算（动态预算） | 根据业务量、成本、利润之间的关系 | |
| 11 | 经营预算方法（按预算期时间特征不同） | 定期预算 | 预算数字准确性差、易导致预算执行者的短期行为、灵活性差 |
| 12 | 滚动预算（连续预算） | 脱离会计年度，预算保持完整性和稳定性 | |
| 13 | 经营预算方法（按预算出发点不同） | 增量预算 | 造成预算上的浪费，阻碍企业长远发展 |
| 14 | 零基预算 | 不受前期成本费用项目和水平限制，能调动各降低费用的积极性，有利于长远发展 | |
| 15 | 经营预算的编制 | 各经营预算方法 | 大部分根据财务会计制度核算编制 |
| 16 | 财务预算 | 包括预算现金流量表、预算利润表、预算资产负债表 | |
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