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某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工

来源:焚题库 [2019年4月27日] 【

类型:学习教育

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    简答题 背景
    某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
    项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。 

    问题
    1.本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?
    2.说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。
    3.说明本工程中项目部的工作分解步骤。
    4.本工程项目部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。
    5.在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
    6.如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。
    7.影响本工程进度的因素可能有哪些?
    8.在施工过程中,项目部应如何控制工程进度?
    9.如果进度延误,项目部应如何对工程进度进行调整?

    参考答案:

    1.本工程各项主要工作的排列顺序为:路由复测??挖沟及处理障碍?放缆一回填及标石埋设??接续(光缆接续、成端制作)?中继段测试??整理(汇总)竣工资料。

     

    2.对于光缆接头及成端制作,按照不同的施工条件、不同的监测方式,可以将接头制作放在前边,也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时,可先进行成端制作,然后采用单向法对光缆接头进行监测,此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时,只能先进行光缆接头制作,采用双向监测法监测,最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。

     

    3.项目部首先将此工程分解为三个中继段,然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。

     

    4.本工程项目部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是:

    ①可以把工程的施工分为若干个过程,每个过程分别由固定的作业队负责完成。

    ②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)

    ③各作业段施工持续的时间相近。

    ④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源,依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段,反复地完成同类工作。

    ⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。

     

    5.在考虑工序搭接的情况下,要求工期最短(时问按整天考虑)、费用最低,绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下。

     

    6.如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)A2-n(A中继段第二作业组第n天的工作);当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时,A中继段的双代号网络图如下图。

     

    7.影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。

    ①外部因素有:建设单位的配套机房未建好;材料不能按时到货或到货材料有质量问题;施工单位得不到急需的建设资金;建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计;政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工;交通不便;当地居民阻止施工等。 


    ②施工单位的内部影响因素有:对突发情况应对不力;为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要;投入的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟,生手太多;施工过程中,因质量问题造成大量返工;施工现场资金紧缺;施工过程中发生安全事故等。


    8.项目部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工;施工过程中,项目部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规定的工期内完成。


    9.如果施工进度延误,项目部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法,调整进度偏差时还应考虑调整成本:

    ①及时消除影响进度的因素;

    ②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间;

    ③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业;

    ④改变某些工作间的逻辑关系;

    ⑤缩短某些工作的持续时间。 



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    相关知识:1L421000通信与广电工程项目管理 

     

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