某化工厂扩建，A单位承接维修间新建工程PC项目。A单位

参考答案：1.A单位将行车安装任务发包给不具有资质的B作业队，签订的施工合同无效。

2.垫铁超标原因列表如下：

1号车床垫铁超厚的主要原因：坐浆厚度控制失误，造成需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标，占超标总数的70%，属于A类问题。2号车床垫铁超薄的主要原因：工序间交接时检验不到位，基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组，占超标总数的20%，属于B类问题。3号车床垫铁变形的主要原因：由制作加工、材料检验失误造成，占超标总数的10%，属于C类问题。

3.行车安装前，施工单位应持经监理工程师及业主审批的施工方案、资质证书、行车全套质量文件及施工合同等相关资料，将拟进行的行车安装情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。

4.启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品（先做好记录），拉好警戒线。

进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量事故范畴。

组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查。

事故原因分析：在调查的基础上，通过对“人、机、料、法、环”等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题。

制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案例中主要原因是电气接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查。

事故处理：按“四不放过”的原则及项目部执行的相关规章制度，对事故责任人进行处理，对损坏的设备进行更换等。

事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。

5.B作业队承担由其工作失误造成的直接经济损失18万元是合理的。由于A单位与B作业队的合同未注明工期延误的处罚细则，再加上A单位明知B作业队无资质仍将工作交与B作业队，有一定过错，故7万元的罚款应协商分担。一旦达成协议，C单位有连带责任。

答案解析:

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