某工程项目在设计文件完成后，业主委托一家监理单位协助业主进行施工招标，监理组织机构设置的步骤有何不妥

简答题 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。监理机构在执行监理任务时，发生以下事件： 事件1：施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： （1）工程综合说明。 （2）设计图纸和技术资料。 （3）工程量清单。 （4）施工方案。 （5）主要材料与设备供应方式。 （6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 （7）特殊工程的施工要求。 （8）施工项目管理机构。 （9）合同条件。 事件2：为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 事件3：监理规划中规定各监理人员的主要职责。 （1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②组织召开监理例会；③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；④签发开工令。 （2）专业监理工程师职责：①组织审查和处理工程变更；②编制监理实施细则；③检查设备的使用及运行状况；④签发暂停令、复工令。 （3）监理员职责：①复核工程计量有关数据；②检查工序施工结果；③进行见证取样。 问题： 1.监理组织机构设置的步骤有何不妥？应如何改正？ 2.常见的监理组织机构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 3.事件1中，哪几条内容不正确？说明理由。 4.事件2中，监理规划编制依据有何不恰当？说明理由。 5.事件3中，各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？