A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证

B.审核施工图预算，必要时调整总投资计划

C.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行

D.采用价值工程方法，在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力

E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

正确答案：B、C、D

答案解析:本题考查的是业主方设计阶段的项目管理流程。
1、决策阶段：组织开展建设项目机会研究，可行性研究，建设项目评估，为建设项目的决策、立项而需要的其他工作。2、设计阶段：编制项目建设实施方案；向政府部门报批；确定项目定义；编制设计任务要求；确定基础定义及设计基础；进行资源评价；进行风险分析并制定管理策略；选择专利技术；审查专利商提供的工艺设计文件；组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计；审查设备、材料供货厂商名单；提出项目设计应遵循的标准、规范和规定；明确项目融资方案，完成融资工作；制定招标策略，编制招标文件；对投标商进行资格预审；完成招投标和评标工作；与工程承包公司进行合同谈判与签约。
选项A属于设计前准备阶段投资控制的主要工作。E选项属于工程发包与物资采购阶段投资控制的主要工作。
故本题正确答案为BCD。

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相关知识：第三节 工程项目管理的内容