某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大

参考答案：

1.应改进之处：对计划实行有效地控制和监督实施，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调控措施，减少窝工现象；及时处理进度滞后，降低窝工损失。 2.桩基分包商应编制施工进度计划，且必须依据总承包单位的施工进度计划编制和调整。 3.不足之处：施工总进度和年度计划图制作时间不符合规定；缺少季、月、旬、周计划图（横道图）。 正确做法：应在开工前编制施工进度计划图；至少应补充季、月、旬的施工进度计划图（横道图）。 4.施工进度报告应补充的内容有：（1）工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止日期；当地气象及睛雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、发生事故的概况和处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容）。（2）实际施工进度图。（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见和建议。 5.严重窝工造成的损失，包括工期滞后和窝工经济损失，索赔做到：（1）有正当索赔理由和充分证据；（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（3）准确、合理地记录索赔事件并计算索赔工期、费用。 【解析】 本案例第1问主要考查施工进度计划调控措施。进度计划调控措施包括：（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。（4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。（5）发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。（6）按规定程序和要求，处理进度索赔。本案例第2问主要考查分包计划控制内容。对于编制桩基施工进度计划，总包方应将桩基分包施工的进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总包、分包之间相互协调，处理好进度控制过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。 本案例第5问主要考查工程索赔原则。背景资料表明：工程计划滞后，窝工严重的直接原因是拆迁影响，拆迁由建设方委托拆迁公司负责。本工程索赔是由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔，属发包方原因。根据监理工程师批准的施工计划受到影响的第一天为起算日，经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

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