简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施

参考答案：

(1)企业人力资源发展战略的决策:
①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
(2)人力资源发展规划的实施
企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
①认真做到组织落实
为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
②实现企业内部资源的合理配置
人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
③建立完善内部战略管理的支持系统
企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
④有效调动全员的积极因素
企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。

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