背景资料某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m

简答题 【2014年真题】背景资料
某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2:8灰土提前2天搅拌好备用。
事件二：中标造价费用组成为：人工费：3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工成本核算等工作。
事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人员窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
问题：
1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元(保留两位小数)?
2．分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3．事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元。
4．列式计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。(保留两位小数)

参考答案：

1．参考答案 (1)预付款＝25025×10%＝2502.50(万元) (2)预付款的起扣点＝25025-2502.50／60%＝20854.17(万元) 解题思路：这是一道有关合同管理的题，考核考生对预付款、进度款支付的知识点。考点解析：工程预付款是指建设单位在施工单位未施工之前，提前支付给施工单位一定金额的工程款，便于施工单位提前做好施工准备，更好地服务于工程施工。按照双方签订的合同额以及合同约定的预付比例相乘即可计算出预付款的额度是多少。如合同中约定有暂估项，在预付款支付时，其计算基数应扣除暂估项金额。本题预付款的额度为25025×10%＝2502.50万元。在实际工作中，预付备料款的回扣方法可由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，也可针对工程实际情况具体处理。如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。施工单位进场施工到一定程度后，按照合同约定的工程预付款起扣点，开始逐步扣回建设单位提前支付给施工单位的预付款，直至扣完为止。起扣点＝承包工程价款总额-(预付备料款／主要材料所占比重) ＝25025-2502.50／60% ＝20854.17万元提醒考生注意，起扣点不是一个时间点，而是付款金额截止点。 2．参考答案事件一中错误之处和相应正确做法分别如下：错误之处一：机械一次开挖至设计标高；正确做法：应预留200～300mm厚土层，由人工进行开挖、清理。错误之处二：运输车辆遗撒大量渣土；正确做法：应严密覆盖防止遗撒。错误之处三：提前2d安排2:8灰土搅拌；正确做法：当天搅拌的2:8灰土不得隔夜使用(要当天使用完)。解题思路：这是一道有关现场施工管理的题，考核考生对土方开挖及处理的知识点，包括三个方面，一是土方开挖施工技术要求，二是土方作业文明施工，三是灰土垫层施工质量控制要点。考点解析：首先明确一个原则，施工中地基土通常不允许扰动。也就是说，在土方开挖时，不能采用机械一次开挖到底，此要求属于业界常识。按规范要求，机械挖土时，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。挖土标高超深时，不准用松土回填到设计标高，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计标高。根据文明施工的要求，在土方施工及外运过程中，施工现场要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗撒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。这也属于业界常识，对有现场实践的考生，比较简单。关于灰土垫层的施工，除正常填土技术要求外，还应控制熟石灰(可用磨细生石灰粉代替)与黏土的配比、混合料的含水量以及施工时效(随拌随用)。 3．参考答案 (1)成本管理任务还包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。 (2)直接成本＝人工费+材料费+机械费+措施费 (或＝3000+17505+995+760) ＝22260万元 (3)间接成本＝管理费+规费 (或＝450+525) ＝975万元解题思路：这是一道有关成本管理的题，考核考生对成本管理知识的掌握，并区分直接成本、间接成本各自包含的费用项目。考点解析：根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核兑。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。即施工所发生的人工费、材料费、机械费，以及必要的施工措施费用的总和。项目直接成本，再加上企业管理费用和规定要上缴的费用(即规费)就是施工完全成本。即间接成本包括管理费用和规费。提醒考生注意，税金不属于成本范围。 4．参考答案事件三中建设单位应支付的索赔费用：人员窝工费+机械租赁费+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工损失费(或18+3+2+0.1+0.3+9)＝32.40万元解题思路：这是一道有关索赔管理的题，考核考生各项费用索赔是否成立的判断。考点解析：首先审题，基坑施工过程中，发现古化石，并造成停工2个月。根据上述背景，可以确定施工单位的工期应顺延2个月。施工单位上报34.55万元的索赔费用，其中包括如下项目：人员窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。下面逐项分析是否与2个月顺延有关。 ①人员窝工费、机械租赁费，工期顺延2个月，必定相应增加的费用支出，应予以补偿。 ②管理费，工期顺延2个月，必定相应增加的费用支出，应予以补偿。 ③保函手续费，由于工期延长，则保函但保时间增加，手续费相应增加，应予以补偿。 ④资金利息，由于工期延长，现金流发生变化，导致资金使用成本增加，应予以补偿。 ⑤利润，工期延长的原因是发现古化石，未发生实体工程量的变更。而且，通常情况下，非建设单位(工程师)原因导致的停工，不计取利润，故利润不予补偿。 ⑥专业分包停工损失费，与人员窝工费同理，工期顺延2个月，必定相应增加费用的支出，应予以补偿。 ⑦规费、税金，工期延长的原因是发现古化石，未发生实体工程量的变更。而且，通常情况下，除因建设单位(工程师)原因导致的费用增长计取规费和税金外，其他情况不计取。

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