背景：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程

简答题 背景：
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了两次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖5d。
(2)当工程进行125d后，发现工作④～⑤工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图所示。

问题：
1.实际进度与计划进度如何进行比较？
2.钢管架预制拖后的原因可能有哪些？
3.第一次检查后如何调整？
4.第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

参考答案：

1.实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
2.钢管架预制拖后的原因可能有：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
3.由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的总时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
4.第二次检查后，需缩短关键线路上的后续工作的作业时间，如将管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将管线保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如图所示。

查看试题解析 进入焚题库

相关知识：机电工程专业技术