某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率10%，该施工单位报价中的综合费率为多少?

简答题 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/米和460元/米。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量见表5-1。表5-1施工单位各月计划工作置 A、B两分项工程均桉计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2。表5-2A、B分项工程每月计划工程置和实际工程量单位：m 1.该施工单位报价中的综合费率为多少? 2.该工程的预付款为多少？ 3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣留）。 4.A分项工程每月结算工程款各为多少？ 5.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？

参考答案：

1.该施工单位报价中的综合费率：1.10×1.08×1.05－1=0.2474=24.74%。（4分）或：现场管理费率：1×10%=10%；（1分）企业管理费率：（1+10%）×8%=8.8%；（1分）利润率：（1+10%+8.8%）×5%=5.94%；（1分）合计10%+8.8%+5.94%=24.74%。（1分）（注：综合费率未减1，扣2分；结果为0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。） 2.该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10%=100（万元）。（2分） 3.该工程资金使用计划的现金流量图如面5-1所示。 （注：预付款未提前，扣0.5分；工程款未推迟，扣1分；仅预付款未标，扣0?5分；预付款及其扣款未标，扣1分；工程款推迟3个月未标，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5?12个月按净现金流量标注，不扣分。） 4.A分项工程每月结算工程款计算如下。第1个月：1100×80=88000（元）。（0.5分）第2个月：1200×80=96000（元）。（0.5分）第3个月：900×80=72000（元）。（0.5分）第4个月：[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/（1100+1200+1300+1400）=20%＞15%.（1分）所以应调整单价，则（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）。或：800×80+4000×（1.176-1）×80=120320（元）。（1分） 5.B分项工程的单价调整系数：1（1.08×1.05）≈0.882（或0.88、0.8818）。（1分） B分项工程每月结算工程款计算如下。第1个月：550×460=253000（元）。（0.5分）第2个月：600×460=276000（元）。（0.5分）第3个月：[（550+600+650）-500×3]/（500×3）×100%=20%＞15%。（0.5分）所以，按原价结算的工程量：1500×1.15-（550+600）=575（m）。按调整单价结算的工程量：650-575=75（m）。 [或：按调整单价结算工程量：（550+600+650）-1500×1.15=75（m）。（1分）按原价结算的工程量：650-75=575（m）。（1分）] 则575×460+75×460×0.882=294929（元）。（1分）

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