类型：学习教育
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问答题某公司是一家OEM代工企业,采取流水线作业,测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间,并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加,但分工上却未曾改善,产量指标依旧不合理。在其工厂的一条生产线上,工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线,每个动作被设定为2秒钟,每10秒钟完成5个动作,工人每天要完成20000个动作。在沉重的生产任务下,每天四五千次地重复着快速乏味的动作,工人承受了极高的工作强度和生产压力;为此该公司决定将现有分工进行重新调整。
请结合本案例,回答下列问题:
在整顿劳动组织时,可采用哪些方法改进过细的劳动分工。
请结合本案例,回答下列问题:
在整顿劳动组织时,可采用哪些方法改进过细的劳动分工。
参考答案：
(1)扩大业务法:将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。(2)充实业务法:将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
(3)工作连贯法:将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。
(4)轮换工作法:将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
(5)小组工作法:将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作
(7)个人包干负责
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