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1.承包方分别就事件1-4提出工期和费用索赔的判断及理由如下。 (1)承包方就事件1可以提出工期和费用索赔。 理由:是发包方应承担的责任,且延误的时间超出总时差。 (2)承包方就事件2不可以提出工期和费用索赔。 理由:赶工是承包方应承担的责任。 (3)承包方就事件3不可以提出工期和费用索赔。 理由:是承包方应承担的责任。 (4)承包方就事件4可以提出费用索赔,不可以提出工期索赔。 理由:是发包方应承担的责任,且延误的时间为(1900-1750)/(1750/35)d=3d,未超出总时差(3d)。 2.事件1-4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为3 d。 该工程项目的实际工期:(110+3 - 2)d=111d。 3.事件1-4发生后,承包方可得到总的费用追加额= [(50×50)+(10×1000×50%)+(50×300+100×360)]元×(1+3.55%)×(1+3.41%)+3000元/d×(113 -111)d=68642元。 本案例题主要考查监理例会的相关知识。监理例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与监理相关问题的会议。监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开,宜每周召开一次。参加人员包括:项目总监理工程师或总监理工程师代表、其他有关监理人员、施工项目经理、施工单位其他有关人员、需要时,也可邀请其他有关单位代表参加。监理例会主要内容应包括:(1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;(3)检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施;(4)检查工程量核定及工程款支付情况;(5)解决需要协调的有关事项;(6)其他有关事宜。
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