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简答题 某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m,土方单价为18元/m。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5~8所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。 【问题】 1.为确保工程按期完工,图5-8中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少? 2.当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种方案,方案1如图5-9所示,方案2如图5-10所示。 经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么? 3.如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m,则土方工程的总费用是多少?
参考答案:
本题主要考查了大纲中网络计划工期优化及计划调整方法,关键线路和关键工作的确定方法的有关内容。 1.重点控制对象为A、E、H、K、M工作,施工机械闲置时间为4个月。 2.方案1工期21个月,机械闲置时间为6个月;方案2工期为20个月,机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理,工期短,机械闲置时间少。 3.新增F工作增加土方工程量10000m,超出原估算土方工程量的15%;10000m>28000×15%=4200(m);超出部分为:10000-4200=5800(m). 土方工程总费用:(28000+4200) ×18+5800×15=66.66(万元)。
相关知识:五、建设工程进度控制
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