某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型

参考答案：

(1)该集团适合采用超事业部制的组织结构模式。理由是：该集团的规模特别巨大;产品品种较多，且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;若不适当集权，就无法有效地协调、控制这众多的事业部。

　　其组织结构如图1所示。

　　(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。

　　(2分)理由是：该发动机厂的生产经营活动连续性很强，采用模拟分权的组织机构模式，可以人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对 独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立 核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的。

　　其组织结构如图2所示。

　　2.

　　答：(1)该公司面试中使用了无领导小组讨论的面试方法。

　　(2)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类：一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论;(3分)二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。(3分)

　　(3)无领导小组讨论的优点：

　　①具有生动的人际互动效应;

　　②能在被评价者之间产生互动;

　　③讨论过程真实，易于客观评价;

　　④被评价人难以掩饰自己的特点;

　　⑤测评效率高。

　　缺点：

　　①题目的质量影响测评的质量;

　　②对评价者和测评标准的要求较高;

　　③应聘者表现易受同组其他成员影响;

　　④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。

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