针对管理中的问题，施工单位项目部应如何对工程设备进行管理

参考答案：

1．大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。 2．道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。 3.未进行设备开箱检查验收。设备开箱检查验收包括的内容有：①箱号、箱数及包装情况；②设备名称、型号和规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。 4．压缩机搬运过程中，无施工单位项目部设备管理人员参加，未进行设备配件的进、出库清点、验收。保管的问题是：无保管员专管；存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合要求，达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全和防止丢失。 5．施工单位项目部对工程设备进行管理应达到：①设置设备管理人员，对设备进行管理和控制；②设备进场验收：进场的设备必须做到质量合格，资料齐全、准确，作出完整、齐全的记录；③库房管理：对库房设专人管理；选择合适的存放场地和库房，合理存放；执行入库和领发手续；妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。 6．错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。

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相关知识：机电工程施工资源管理