凌美公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内占据较大的市场份额

参考答案：
（1）从宏观环境角度，简要分析凌美公司当前所面临的机会与威胁。
威胁主要体现在政治与法律因素，“目前白色家电行业整体增长缓慢。其中一个原因便是‘家电下乡’政策的后遗症”。
机会：
①政治和法律因素。“政府在2015年提出了‘供给侧改革’，随着这一政策的推进，必将迎来新一轮消费升级”。
②经济因素。“城乡内GDP增速放缓，但整体上仍保持平稳较快增长，家庭收入持续增加，尤其是农村居民收入得到了显著增加。因此，农村中高端白色家电市场很值得进一步开发。并且，随着消费者消费能力的提升，消费者的需求将会呈现出更加个性化的态势”；“在线小额信贷的兴起，也让很多的年轻人具备中高端家电消费能力”；“……物流运输效率的提升，在线购买家电成为可能”。
③社会和文化因素。“消费者网络购物习惯的养成……在线购买家电成为可能”；“‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念成为时代主旋律，为新一代环保型产品提供了巨大的发展空间”。
④技术因素。“柔性生产线技术和大规模定制技术的发展，使购买高值低价的产品不再是奢望。物联网、人工智能等技术的发展，使得智能家居成为新的消费热点”。
（2）简要分析凌美公司采取的国际化经营战略类型，及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，凌美公司所采用的组织结构类型。
凌美公司采取的国际化经营战略类型是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“凌美公司在德国和美国成立了研发中心；在意大利成立了设计中心；在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品”。
为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，凌美公司所采用的组织结构类型为“全球产品分部结构”。“凌美公司在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动”，这些都是产品分部结构的基本特征。
（3）简要分析凌美公司对外投资的主要动机。
发展中国家跨国公司对外投资的四大动机有：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。
凌美公司对外投资的主要动机有：
①寻求市场。“考虑到国内白色家电市场渐趋饱和，而国外市场仍处于高增长阶段，凌美公司启动了国际化战略，以开拓国际市场”；“以深入把握D国市场的产品需求”。②寻求效率。“在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地”。
③寻求现成资产。“凌美集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势”；“凌美公司在德国和美国成立了研发中心；在意大利成立了设计中心”。
（4）简要分析凌美公司国际化经营选择目标市场区域路径的方式。
凌美公司国际化经营目标市场区域路径的方式是新型方式（或不连续方式）。“凌美集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势”。
（5）简要分析凌美公司在D国选择的发展途径及其动机。
凌美公司在D国选择的发展途径为内部发展（新建）。“凌美公司在发达国家D国建立生产厂，随后几年内又在D国建立了销售中心和设计中心”。
凌美公司采用新建战略的主要动因是：开发新产品的过程使企业能深刻了解市场及产品。“以深入把握D国市场的产品需求”。
凌美公司采用新建战略的应用条件是：企业有能力克服结构性与行为性障碍。“由于自身产品过硬的质量和有格调的设计，凌美公司在短短两年内就占据了D国较大的市场份额”。
（6）简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟的类型与动因，以及凌美公司是如何实施对战略联盟的管控。
凌美公司与万灵公司结成战略联盟的类型是功能性协议（或契约式战略联盟）。“双方决定建立产销合作联盟”。
凌美公司与万灵公司结成战略联盟的动因：
①促进技术创新。“万灵公司……拥有自主研发的达到国际领先水平的‘新一代G10低频控制技术’‘高效离心式冷水机组’‘新型超高效定速压缩机’等核心科技”；“而凌美公司……缺乏核心技术”。
②避免经营风险。“公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此焦虑不安”；“万灵公司以前主要专注在南方市场，没有在北方建立起自己的销售渠道”。
③避免或减少竞争。“凌美公司目前在北方市场遇到了多个劲敌”。
④实现资源互补。“凌美公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势”；“万灵公司……拥有自主研发的达到国际领先水平的……核心科技”。
⑤开拓新的市场。“万灵公司以前主要专注在南方市场，没有在北方建立起自己的销售渠道，其生产基地和仓储基地也全部都集中在南方”。
⑥降低协调成本。“从降低协调成本考虑”。
凌美公司对战略联盟的管控主要有：
①订立协议。“双方约定按照一定的比例
共享收益，共担风险，并对双方的违约责任碧和联盟解体等问题都做出了具体的规定”。章
②建立合作信任的联盟关系。“努力巩固与完善与万灵公司已建立的合作信任的联盟关系”。
（7）简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升还可能会导致凌美公司自身大量产品不合格”。
②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助万灵公司销售产品可能会损害自身的利益”。
⑥企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的动态的利润分配机制”。

答案解析:

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相关知识：第五节 信息技术在战略管理中的作用