类型:学习教育
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单位产品预算
该公司根据长期合同和临时订单预计的2008年4月份最低、最高销售量见下表。
通过计算作出该公司2018年4月份的产品组合决策。
参考答案:(1)计算最低与最高产销量下的作业需求量:
①最低产销量下所需A作业的数量:
甲产品:1500×3=4500(小时)
乙产品:3400×5=17000(小时)
丙产品:4600×4=18400(小时)
合计:4500+17000+184130=39900(小时)
②最高产销量下所需A作业的数量:
甲产品:2000×3=6000(小时)
乙产品:3700×5=18500(小时)
丙产品:4800×4=19200(小时)
合计:6000+18500+19200=43700(小时)
则按最低产销量同时生产甲、乙、丙三种产品,A作业的生产能力剩余2900小时(42800-39900);如按最高产销量同时生产甲、乙、丙三种产品,A作业的生产能力(42800小时)不能满足。
(2)计算单位A作业产出边际贡献:根据:某产品单位作业产出(小时)边
则:甲产品单位作业产出(小时)边际贡
乙产品单位作业产出(小时)边际贡
丙产品单位作业产出(小时)边际贡
计算结果表明,丙产品单位作业产出(小时)
边际贡献最大,其次为乙产品,再次为甲产品。
(3)按A作业的单位产出边际贡献高低来安排剩余生产能力的产品生产:由于丙产品单位作业产出边际贡献最大,剩余生产能力优先满足丙产品临时订单销量的生产需求,则生产丙产品临时订单销量需耗用A作业800小时(200×4);接着考虑满足乙产品临时订单销量的生产需求,需耗用A作业1500小时(300×5);A作业剩余生产能力为600小时(2900-800-1500),则最后可以安排增产甲产品200件(600÷3)。具体计算数据见下表。
按A作业单位产出(小时)边际贡献进行的生产组合
续表
答案解析:
相关知识:第二节 生产决策
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