背景；某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划

简答题 背景；某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期。项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。

图1施工进度计划网络图（时间单位：周）
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？

参考答案：1.（1）图1网络图的关键线路：A→C→F→H→I→L。
（2）总工期：30周。
2.还应补充的施工进度计划组成内容有：编制说明，资源需求计划，进度保证措施。
3.（1）重新绘制的施工进度计划网络图如下：


（2）调整后的网络图总工期：31周。
4.（1）各工序按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长：26周；
（2）优化工序起止时间后，特种设备进场时间：第7周初；
（3）优化后特种设备计取租赁费用的时长：22周。

答案解析:1.这是一道关于网络计划方法在建筑工程中应用方面的试题，包括两个方面的内容，一是网络图关键线路的识别，二是计算网络图工期。
（1）背景资料给出了网络图，网络图的关键线路上，各工作时长总和最大。本题的网络图比较简单，很容易识别出关键线路。
关键线路有两种表示方法；用工作表示、用节点表示。
用工作表示时，本题的关键线路为：A→C→F→H→I→L；
用节点表示时，本题的关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩。
（2）找准关键线路后，关键线路的时间长度就是网络图的工期。本题中，网络图的总工期即为：2+7+10+1+7+3=30周。
2.这是一道关于建筑工程项目综合管理方面的试题，主要考核项目进度管理的知识点。
在实际工程项目中，大多数项目编制的施工进度计划通常只有进度计划表（或进度计划横道图、进度计划网络图），少数项目会同时附有编制说明，其内容均不同程度的存在缺项。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017规定，各类进度计划应包括下列内容：
①编制说明；
②进度安排；
③资源需求计划；
④进度保证措施。
3.这是一道关于网络计划方法在建筑工程中应用方面的试题，主要考核各工序之间关系（工艺关系、逻辑关系）对网络图的影响。
仔细审题，背景资料交代工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，该设备在当地仅有一台，所以上述三个工序只可能按“B→F→K”先后顺次施工。即工序B与工序F之间增加虚工作，工序F与工序K之间增加虚工作。
网络图中各节点的编号应按工序先后（时间先后）顺序、由小到大排列，编号通常连续（也可不连续）。
背景资料网络图中，工序G比工序F的结束时间要早，所以工序G结束节点编号较小，工序F结束节点编号大，工序H的结束节点编号更大。
网络图调整增加两个虚工作后，工序F的结束节点编号最小；工序H和工序E的结束时间比工序G要早，相应节点编号进行调整。
调整后网络图如下：

4.这是一道关于网络计划方法在建筑工程中应用方面的试题，考核自由时差在实际网络图中的应用。
（1）特种设备的租赁时间包括使用时间和进场后的闲置时间。
如按最早开始时间考虑，工序B施工持续3周，闲置4周；工序F施工持续10周，无闲置；工序K施工持续9周，无闲置。即租赁费用计算时长3+4+10+9=26周。
（2）工序施工持续时间无法压缩，优化工序起止时间的思路就很简单了，压缩闲置时间。
工序B与工序F间有4周闲置时间，优化的思路即工序B延迟4周后再开始，即该特种设备于2+4=6周结束后进场，即第7周初进场。
（3）通过上述优化后，工序B、工序F、工序K可连续施工，无闲置，则特种设备租赁费用计算时长为3+10+9=22周。

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