当前位置：考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理师 >> 专业能力考试试题 >> 某企业在2008年准备对在岗的全体员工进行一次全面的培训工作

某企业在2008年准备对在岗的全体员工进行一次全面的培训工作

来源：焚题库 [2018-08-17] 【大中小】

类型：学习教育

题目总量：200万+

软件评价：

下载版本

问答题某企业在2008年准备对在岗的全体员工进行一次全面的培训工作。该企业为了使本次培训达到一定的水平，也为今后企业发展有技术人员的储备，企业董事会多次开会，要求人力资源部的主要负责人亲自挂帅指导制定一份可行的培训规划。请问，设计制定培训规划的基本步骤有哪些?

参考答案：

培训规划的设计是一项复杂又细致的工作。制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行; 1)培训需求分析目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。方法。测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2)工作岗位说明目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。方法。观察查阅有关报告文献。 3)工作任务分析目标。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。 4)培训内容排序目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。 5)描述培训目标目标。编制目标手册。方法。任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。 6)设计培训内容目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。 7)设计培训方法目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。 8)设计评估标准目标。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。 9)试验验证目标。对培训规划评析，发现其优缺点，并进行改进。

查看答案解析进入焚题库

试题参考:无