类型:学习教育
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为将风险防范关口前移,杜绝“病从口入”,公司高度重视生猪饲料采购工作。在“2小时车程”半径内,通过公开招标和内部评议相结合的方式,建立优质供应商“白名单”制度,并与名单企业签订战略合作协议,确保在订单发出后5小时内,按质按量将饲料送达指定使用地点,公司在将运输费用降至合理水平的同时,基本实现零库存。
公司通过扩大养殖规模,取得足够经济效益来抵消农业人口减少带来的人力成本迅速提升,抵补放弃对外打工的机会成本。公司还不断研究优化改良生猪品种的方法,全部升级换代为高产猪种,从而使PSY(指每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数,是衡量猪场效益和母猪繁殖成绩的重要指标)由24~26之间升至30左右,MSY(指每年每头母猪出栏肥猪头数)则从13.69大幅提升至21.12,让“料肉比”“头均出栏摊销的固定成本”达到业内较低水平。公司拥有小型运输车队,接到采购订单后,承诺2小时内发货;目前仅向周边大中型肉联厂供货,因此最多5小时即可送达。
受非洲猪瘟疫情影响,公司生猪出栏价格经历了“过山车”般的变化。由于受前期猪肉价格走高因素影响,生猪养殖规模跟风扩大,导致目前价格低迷,公司正面临“谷贱伤农”的局面。此外,由于公司内部管理出现疏忽,对母猪皮肤粗糙、被毛粗乱、湿疹等现象无视,导致对母猪所患血液原虫病亚临床感染未能及时治疗,对母猪的繁殖性能造成了重大负面影响。对比,公司亡羊补牢,举一反三,对现有管理流程和监控环节进行了完善。
要求:
(1)根据价值链的两类活动,对K公司的经营活动进行分析;
(2)判断K公司发展过程中实施的业务单位战略类型,并从资源和能力方面进行简要分析。
参考答案:
(1)①基本活动:
a.内部后勤。“在‘2小时车程’半径内……并与名单企业签订战略合作协议,确保在订单发出后5小时内,按质按量将饲料送达指定使用地点,公司在将运输费用降至合理水平的同时,基本实现零库存”。
b.生产经营。“公司扩大养殖规模……公司还不断研究优化改良生猪品种的方法,全部升级换代为高产猪种”。
c.外部后勤。“拥有小型运输车队,接到采购订单后,承诺2小时内发货;目前仅向周边大中型肉联厂供货,因此最多5小时即可送达”
②支持活动:
a.采购管理。“公司高度重视生猪饲料采购工作。在‘2小时车程’半径内,通过公开招标和内部评议相结合的方式,建立优质供应商‘白名单’制度,并与名单企业签订战略合作协议”。
b.技术开发。“不断研究优化改良生猪品种的方法,全部升级换代为高产猪种”。
(2)K公司采取的业务单位战略类型为成本领先战略。“将运输费用降至合理水平的同时,基本实现零库存”“通过扩大养殖规模,取得足够经济效益”“让‘料肉比’‘头均出栏摊销的固定成本’达到业内较低水平”。
成本领先战略的实施条件(资源和能力方面):
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“公司通过扩大养殖规模,取得足够经济效益”。
②降低各种要素成本。“将运输费用降至合理水平的同时,基本实现零库存”。
③提高生产率。“全部升级换代为高产猪种”“让‘料肉比’‘头均出栏摊销的固定成本’达到业内较低水平”
④提高生产能力利用程度。“让‘料肉比’‘头均出栏摊销的固定成本’达到业内较低水平”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“与名单企业签订战略合作协议,确保在订单发出后5小时内,按质按量将饲料送达指定使用地点,公司在将运输费用降至合理水平的同时,基本实现零库存”。
⑥重点集聚。“仅向周边大中型肉联厂供货”。
⑦改进产品工艺设计。“公司还不断研究优化改良生猪品种的方法,全部升级换代为高产猪种”。
答案解析:
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