类型：学习教育
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简答题 背景资料：
A公司通过内部竞标，选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人，低价中标了燃气管道施工工程，并与建设单位签订施工合同，约定工期为150天。工程开工后不久，建设单位为实现环境治理计划，要求缩短工期，100天内完工。
为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。工程完工后，项目部计划对管道进行严密性试验后投入试运行。
问题：
1.指出建设单位压缩工期的违规之处。
2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项？
3.简述项目部充实焊工力量的做法存在的问题，并给出纠正措施。
4.分析项目部的管道功能性试验与试运行计划的可行性，并给出正确做法。
A公司通过内部竞标，选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人，低价中标了燃气管道施工工程，并与建设单位签订施工合同，约定工期为150天。工程开工后不久，建设单位为实现环境治理计划，要求缩短工期，100天内完工。
为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。工程完工后，项目部计划对管道进行严密性试验后投入试运行。
问题：
1.指出建设单位压缩工期的违规之处。
2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项？
3.简述项目部充实焊工力量的做法存在的问题，并给出纠正措施。
4.分析项目部的管道功能性试验与试运行计划的可行性，并给出正确做法。
参考答案：1.建设单位压缩工期的违规之处：签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件与合同工期的约定。
2.企业内部竞标选用项目部负责人应注意如下事项：
（1）遵守招标文件规定和合同约定，不能有违约之处。
（2）项目负责人应具有市政公用工程专业一级建造师执业资格，并持有建造师的注册证书。
（3）与建设方充分进行沟通和协调。
3.项目部充实焊工力量存在的问题：
（1）所有焊工并非全部都具有符合工程项目的焊工合格证。
（2）对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。正确做法：连续6个月以上中断焊接作业的焊工，要重新进行原证书合格项目的操作技能考试，合格后方可上岗；上岗前，应进行安全技术培训和安全技术交底。
4.项目部的管道功能性试验和试运行计划不可行，因为缺少管道吹扫和强度试验环节。正确做法：应依据规范规定依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验，合格后方可投入试运行。
答案解析:
相关知识：1K415000 城市管道工程
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